PONTO DE EQUILIBRIO

PONTO DE EQUILIBRIO

Introdução

Segundo Santos (2000, p.166) a análise do equilíbrio entre receitas de vendas e custos, torna-se indispensável como instrumento no processo de decisão gerencial. Um dos fatores para o sucesso financeiro de uma empresa está diretamente condicionado à existência da melhor informação gerencial. Para o autor, “o ponto de equilíbrio será obtido quando o total dos ganhos marginais, que é a somatória de todos os produtos comercializados, equivalerem ao custo estrutural fixo do mesmo período de tempo objeto de análise”.

Perez Jr. (1999, p.191) comenta que a expressão ponto de equilíbrio, tradução do termo em inglês, break-even-point, refere-se ao nível de vendas em que não há lucro nem prejuízo, isto é, no qual os gastos totais (custos totais + despesas totais) são iguais às receitas totais.

O ponto de equilíbrio, segundo Vanderbeck (2003, p.415) pode ser definido como o ponto no qual a receita de vendas é adequada para cobrir todos os custos de manufatura e vender o produto, mas sem obter lucro. Para o autor a equação pode ser colocada da seguinte maneira:

Percebe-se que após conhecer as definições dos autores citados sobre a conceituação do ponto de equilíbrio, poucas diferenças foram observadas, e um dos aspectos apresentados por todos é com relação à igualdade que deve existir entre as receitas e custos/despesas.

Figura 01: Representação gráfica do Ponto de Equilíbrio. Fonte: Wernke (2001) adaptada.

Tendo como parâmetro o gráfico acima, o autor Leone (2000, p.348) descreve que no ponto de produção e vendas, onde a linha do custo total se encontra com a linha da receita de vendas, não há nem lucro nem prejuízo. É o ponto de equilíbrio. Antes desse ponto, temos a área de prejuízos porque a linha do custo total está acima da linha da receita total. Após o ponto de equilíbrio, o gráfico mostra a área de lucros, onde a linha da receita total passa a ficar acima da linha do custo total.

Tipos de Pontos de Equilíbrio

Contábil: (Unidades e Valor)

Segundo Wernke (2001, p.50) dependendo da necessidade da empresa ou do gestor, o ponto de equilíbrio possibilita adaptações que suprem as informações gerenciais não possuídas. Essas adaptações originam tipos de ponto de equilíbrio distintos que se ajustam às diversas situações de planejamento das atividades da empresa, como por exemplo: em algumas situações é necessário fazer o estudo do ponto de equilíbrio em valor e em outras situações é recomendável a determinação do ponto de equilíbrio em unidades. Do ponto de vista gerencial a análise do ponto de equilíbrio, seja ela em termos monetários ou em termos de unidade, é um instrumento precioso para a gerência visualizar a situação econômica global das operações e tirar proveito das relações entre as variáveis custo-volume-lucro.

O Ponto de Equilíbrio Contábil em Unidades define a quantidade de unidades que se deve produzir e vender. Para definir essa quantidade divide-se o gasto fixo total (custo fixo) pela margem de contribuição unitária (diferença entre o preço de venda e o gasto variável). A divisão do custo fixo pela margem de contribuição unitária demonstra a quantidade de produtos que devem ser fabricados e vendidos para cobrir os custos fixos.

Define o ponto de equilíbrio em unidades como sendo: o número de produtos (peças metros, quilos) que deve ser fabricado e vendido para que o resultado seja zero. Para determinar tal quantidade, divide-se o valor total dos custos fixos ($) pelo valor da margem de contribuição unitária ($). Assim, cada produto vendido irá cobrir, com sua margem de contribuição unitária, uma parte dos custos fixos da empresa.

A formula para se calcular esse Equilíbrio Contábil em Unidades é:

PEC UNIDADES = CUSTOS FIXOS (R$) / MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITARIA (R$)

Já o Ponto de Equilíbrio Contábil em Valor, Padoveze (1995, p.257) alega que em determinadas situações, como por exemplo, quando a empresa trabalha com uma gama muito grande de produtos, ou quando percebe-se dificuldades na identificação dos custos e despesas fixos para cada produto, torna-se preferível buscar informações de forma global do ponto de equilíbrio em termos de valor. Dessa forma, o ponto de equilíbrio em valor pode ser definido pelo valor mínimo que deve ser vendido para que a empresa não tenha nem lucro nem prejuízo.

Pode também acontecer em alguns casos, que os gestores podem preferir usar a receita de vendas como medida da atividade de vendas, em vez de unidades vendidas. Uma medida de unidades vendidas pode ser convertida para uma medida de receita de vendas simplesmente multiplicando o preço de venda unitário pelas unidades vendidas.

O ponto de equilíbrio contábil em valor (PEC valor) é obtido pela seguinte fórmula:

PEC VALOR = CUSTOS FIXOS (R$) / PERCENTUAL DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (%)

Após as abordagens feitas sobre o ponto de equilíbrio contábil, é importante destacar as considerações feitas por Wernke (2001, p.51) em que o mesmo enfatiza que o ponto de equilíbrio contábil em unidades pode ser considerado o mais utilizado pelos analistas de custos, tendo em vista a sua facilidade de entendimento e obtenção, enquanto que o ponto de equilíbrio em valor tem maior utilidade àqueles executivos que preferem tomar decisões com base nas informações em moeda corrente, mas que a utilização de ambos tem o mesmo significado quando da tomada de decisão.

Econômico:

Segundo Martins (2000, p.277) o ponto de equilíbrio de uma empresa será obtido quando a soma das margens de contribuição totalizar o montante suficiente para cobrir todos os custos e despesas fixos; este é o ponto em que contabilmente não haveria nem lucro nem prejuízo (supondo produção igual à venda). Logo este é o ponto de equilíbrio contábil. Mas um resultado contábil nulo significa que, economicamente, a empresa está perdendo (pelo menos juros sobre capital próprio). Voltando, assim, ao conceito de custo de oportunidade. Portanto, o ponto de equilíbrio econômico será atingido quando a remuneração do capital aplicado atingir a rentabilidade desejada. Acrescenta ainda o autor que o verdadeiro lucro da atividade será obtido quando contabilmente o resultado for superior ao retorno esperado.

Warren et al. (2003, p.102)