PONTO DE EQUILIBRIO EM EMPRESAS MONO PRODUTORAS E MULTIPRODUTORAS

“Contabilidade Gerencial não é um existir, mas um fazer. [...] Contabilidade Gerencial é ação,

e não técnicas específicas de contabilidade. [...] Não existe Contabilidade Gerencial. Faz-se

ou não se faz Contabilidade Gerencial” (PADOVEZE, 1993, p. 28). Estas reflexões nos

ajudam a buscar, de forma híbrida, metodologias que auxiliem gerentes em suas decisões

operacionais sempre em linha com a estratégia da empresa.

Eliyahu Goldratt é um grande crítico da utilização da contabilidade de custos como

ferramenta gerencial. Desde a apresentação de sua teoria TOC - Theory of Constraints, na

década de setenta, ele vem provocando mudança nas práticas contábeis das organizações,

sugerindo a troca da gestão de custos pela gestão dos ganhos, evitando-se assim diversos

equívocos nas decisões.

Da mesma forma, muitos trabalhos apresentam críticas a esta teoria, alegando inconsistência

nas decisões a longo prazo, mesmo admitindo seus valores das decisões a curto prazo. Estas

críticas são feitas por adeptos da utilização, como ferramenta gerencial, da contabilidade de

custos e variâncias, como o método de custeio variável, a contabilidade baseada em atividades

(ABC – Activity Based Costing), dentre outros.

O objetivo deste trabalho é procurar somar os pontos positivos da contabilidade de custo com

os da contabilidade de ganho, através de um estudo de caso na empresa Success S. A., visto

que não existe uma teoria unificada para contabilidade gerencial, como afirma McLean (1988,

p.44) “in fact many academics arque that there is no such thing as na overall theory of

management accounting. Indeed management accounting may be viewed, somewhat crudely,

as simply consisting of a ragbag collection of technique”.

Este trabalho está estruturado em cinco seções. A Seção 2 descreve sucintamente a

Contabilidade de ganhos. A Seção 3 apresenta o método do custeio variável da contabilidade

de custos. A Seção 4 apresenta um estudo de Caso, em que a contabilidade de custos era