PORTFÓLIO 2

1.O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas?

Devido a grande necessidade de dar produção a empresa, algumas vezes não se dá a atenção para algumas coisas que são necessária a um

fator de grande importância que é o controle de sua produção, tornando difícil controlar e planejar necessidades futuras. Nesse caso o despreparo dos gerentes e a falta de comprometimento, alem da motivação para o trabalho em equipe e auxilio na identificação dos problemas, também contribuíram. Os colaboradores da Levi’s ganhavam por peças produzidas, ou seja, desta maneira quem produz mais tem a sua remuneração maior independente de outros, porém visando diminuir a monotomia do sistema antigo em que os colaboradores executava a mesma tarefa exaustivamente aumentando a incidência de lesões por trabalho repetitivo, a Levi’s implementou o sistema de trabalho em grupos onde todos os colaboradores eram responsáveis somente pelo produto final.Entretanto a dificuldade da Levi’s em implementar equipes de trabalhos em sua produção, era não ter em sua planta colaboradores multifuncionais ou seja colaboradores polivalentes que trabalham em vários setores da empresa, em várias máquinas, afim de suprir as necessidades imediatas da Levi´s.

A Levis não conduziu seus operários desde o inicio com matrizes de polivalencia e treinamentos em outras operações, e ao tentar implementar o sistema seus funcionários remunerados somente pela única habilidade que tinha não aceitava, pois achavam que isto prejudicava a sua remuneração.

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2.O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?

A levi’s não fez um planejamento para mudança de sistema e também falhou ao não prever o impacto da mudança.

Ao planejar a mudança do sistema a empresa não dimensionou a capacidade do processo, quanto faço com a mudança e quanto fazia antes!

Visando a mudança do sistema, afim de, diminuir o índice de doenças ocupacionais, a empresa deve investir na capacitação de funcionários polivalentes.

Funcionários polivalentes ou versáteis trabalham em vários postos de trabalho, pois adquirem habilidades que os capacitam para várias funções, podem substituir outros sem que a produtividade abaixe.

Este trabalho se credita ao supervisor de produção, garimpar talentos capazes de realizar diversas funções na empresa.

Com as equipes multifuncionais trabalhando na levi’s, cabia a empresa fazer com que os resultados da equipe sejam recompensados por resultados alcançados e desta forma permitir um crescimento mais sustentável da empresa, através de trabalho de equipe forte e não individualista.

3.Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará?

A levi’s jeans pode implementar um plano de gratificação financeiro por determinadas metas alcançadas como por exemplo, participação por resultados alcançados.

No sistema de participação por resultados as metas alcançadas não abrange somente a produção e sim uma série de fatores que influenciam diretamente no comportamento organizacional do funcionário.

Segue uma tabela abaixo de como deve ser um plano de incentivo, a fim de, aumentar a produtividade da levi’s.

METAS DE 90% A 99% DE METAS ATINGIDAS 100