PRINCIPAL TEORICO

existe outro grande nome da administração. É o francês Henri Fayol Formado em Engenharia de Minas, conhecido também como o “pai das organizações das empresas por funções”, fundador da teoria clássica da administração, este aprimorou a ideia de que a administração compreende cinco funções: planejamento, organização comando, coordenação e controle. Onde planejar era estabelecer objetivos na empresa e a forma que estes objetivos seriam alcançados, com a organização visava à forma que seria coordenada todos os recursos da empresa, comandava cada subordinado em suas determinadas funções, coordenando de que forma que as metas exigidas seriam alcançadas sempre controlando os padrões e medidas de desempenho que permitiam assegurar que as atitudes da empresa seriam compatíveis com o desejado. Enfatizando que a administração é uma função distinta das demais funções dentro de uma empresa como finanças, produção e distribuição. Fayol criou sua própria teoria que seria de dividir a empresa em seis categorias distintas: teórica, comercial, financeira segurança, contabilidade e a administração que seria segundo ele a mais importante de todas. Fayol dava ênfase a estrutura organizacional visando o homem econômico e a busca de sua máxima eficiência.

2.3 Aplicação prática na empresa

Através destes pontos observados de Taylor e Fayol, observa-se que na empresa citada por este trabalho "JC Confecções", a total desestruturação e desorganização da mesma. Seus administradores não utilizam princípios de divisão de responsabilidades, coordenação e muito menos de princípios administrativos na direção da empresa. Estes fatos estão causando problemas já não só internos entre os colaboradores, mas também externos refletindo nos clientes que reclamam de má qualidade das peças vendidas e do mau atendimento. Logo se observa que os colaboradores também não estão satisfeitos com seu ambiente de trabalhos, estão desmotivados e assim acabam não produzindo com eficiência e eficácia. Observando modelo de Taylor e possível ver que o principal problema da "JC Confecções", é a falta de um organograma funcional para dar direção aos administradores, à execução das tarefas depende de planejamento, sendo que o todo planejamento deve ser feito com base em estudos e observação dos meios de produção e processos. O controle das tarefas consiste ainda em fiscalizar as ações designadas pelos administradores, verificar se a execução do trabalho encontra-se de acordo com os padrões estabelecidos além de informar possíveis falhas na execução, para que se tenha a dimensão dos métodos pelos quais se obterão os resultados tão esperados. Há uma necessidade de distribuição de responsabilidade sobre os resultados da empresa “JC Confecções”, a linha de produção necessita ser aprimorada, ser definida as funções para cada colaborador, a divisão das tarefas tudo isso é uma das formas eficiente de se administrar, e toda essa má administração que a empresa “JC Confecções vem apresentando reflete na falta de rendimento e produtividade dos colaboradores, que não possuem incentivos como à remuneração pouco satisfatória, como observamos que o movimento de Taylor consiste em três momentos, entre os quais os salários era um dos motivos pelo qual se alcançaria a produtividade eficiente e eficaz do colaborador,

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