PROCESSO GERENCIAIS

O presente trabalho tem como intuito principal fazer com que os futuros administradores, desempenhem um papel melhor diante a sua empresa. Tendo como objetivo principal: PLANEJAR. Isso mesmo, planejamento, essa é a palavra chave para um projeto se concretizar com bons rendimentos, segurança, qualidade e organização.

Pode parecer um pouco estranho, mais um projeto bem planejado tem uma porcentagem maior de dar certo do que um projeto desenvolvido de qualquer maneira.

Roberto Shinyashiki em seu texto de apoio nos traz sobre a visão. É necessário visionar para ver além. Planejar para que não haja situações indesejadas. Quando você vê além do que lhe é oferecido, se torna uma pessoa especial, diferente dos demais, e isso te torna um visionário.

Um verdadeiro empreendedor consegue ver além do que lhe é proposto, não se acomoda com o sucesso, pois sabe que o fracasso pode chegar mais desse fracasso vê uma situação que poderá reverter o quadro e voltar a vencer.

A visão do empreendedor faz com que ele esteja sempre alerta as possíveis oportunidades que irão aparecer na sua caminhada para a vitória.

Para se tornar um administrador do futuro é necessário autoconfiança, para conseguir se superar a cada desafio. E o mais importante, é saber aproveitar cada oportunidade que lhe é proposta, tanto boa quanto ruim, pois de onde menos se espera, pode sair grandes ideias.

O que é Planejamento? Quais são os tipos de planejamento?

O planejamento nada mais é que um conjunto de ações anteriores a um objetivo. Ou seja, é um conjunto de atos intencionais e coordenados para tornar um projeto futuro em realidade. É um meio de planejar algo para que não haja eventuais circunstâncias indesejadas.

Tais ações deverão ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho, entre outros.

O Planejamento se faz necessário para evitar problemas na fase de execução do projeto idealizado. Nos dias atuais, o planejamento é utilizado nos países capitalistas, sendo comum à intervenção do Estado na economia.

O planejamento implica a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é um processo contínuo. O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; Não se trata de um ato isolado e por fim o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

Sendo assim, o grande desafio do planejamento está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige.

A fase final do processo de planejamento consiste em formalizar o plano pretendido, através da criação de metodologias de desenvolvimento. Essa responsabilidade fica a cargo do planejamento operacional.

Podem ser apontados três tipos de planejamento. São Eles: Planejamento Estratégico, Planejamento tático e Planejamento Operacional.

O Planejamento Estratégico é avaliado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.

Esse tipo de planejamento é insuficiente para movimentar uma empresa. O estabelecimento de objetivos de longo prazo não apresenta ações imediatas que operacionalizem o processo. A ausência desses aspectos é suprida com o desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.

No Planejamento Tático relaciona-se a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

E Por fim o Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Esse planejamento contabiliza os recursos necessários para desenvolvimento e implantação, apresenta os procedimentos básicos a serem adotados, os responsáveis pela implantação e execução e os produtos finais esperados. Sempre obedecendo a métodos, orçamentos predefinidos e cronogramas.

Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

PROJETO DE EXTENSÃO

1. INTRODUÇÃO

Este projeto tem como intuito realizar um estudo sobre a desigualdade social, um problema que pode ser considerado mundial. Porém iremos nos conter em apenas Rio Verde, uma cidade do interior do Estado de Goiás, que também vive esse drama. Uma cidade riquíssima em exportação de grãos, mais que deixa a desejar no quesito igualdade.

O que pode ser visto é que há uma falta de preparação entre os jovens. Há uma grande necessidade de cursos gratuitos, capacitação profissional, inclusão digital, enfim, ambientes para que os jovens e os adolescentes encontrem meios para viver uma vida mais digna. Muito deles não conseguem oportunidades, não dispõem de uma educação com qualidade, e acabam sendo excluídos da sociedade, às vezes não porque querem, mas sim porque não possuem alternativa.

Os nossos direitos estão garantidos na Constituição Federal e diversos estatutos, eles nos asseguram acesso à educação, saúde, moradia, além de segurança pública, a realidade que se vê ainda está muito distante do que os direitos do cidadão brasileiro propõem em favor da erradicação da desigualdade social neste país, em constante crescimento econômico e político, porém, a sua distribuição de renda é feita de forma diferente, sendo que a maior parte fica concentrada nas mãos de poucos.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral

Este projeto buscar compreender de uma forma mais adequada sobre a desigualdade social vivida em nossa cidade de Rio Verde Goiás e os fatores que contribuem para que ela ocorra.

2.2 Objetivos Específicos

• Incentivar projetos sociais.

• Elaborar meios para diminuição da desigualdade social existente.

• Criar Projetos que levem nossas crianças para educação

• Incentivar