PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP

POLO IDESC/ZAPPEION

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 3º SEMESTRE – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Campo Grande - MS, Junho de 2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................................3

2 ETAPA 1..................................................................................................................................4

2.1 PLANEJAMENTO...............................................................................................................4

2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO.............................................................................................4

2.2.1 Planejamento Estratégico...................................................................................................4

2.2.2 Planejamento Tático...........................................................................................................4

2.2.2.1 Características do Planejamento Tático..........................................................................5

2.2.3 Planejamento Operacional.................................................................................................5

2.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................6

3 ETAPA 2..................................................................................................................................6

3.1 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO.............................................................................6

4 ETAPA 3..................................................................................................................................7

4.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................9

4.2 IMPLICAÇÕES ÉTICAS.....................................................................................................9

5 ETAPA 4..................................................................................................................................9

5.1 IMPLICAÇÕES ÉTICAS...................................................................................................10

5.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................10

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................13

1 INTRODUÇÃO

Esta ATPS trás uma definição sobre planejamento e seus tipos, além do controle e direção nas organizações. Abordaremos outros assuntos no que diz respeito a Administração e os processos administrativos.

2 ETAPA 1

2.1 PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.

2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO

2.2.1 Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Características fundamentais do planejamento estratégico:

• É projetado no longo prazo;

• Está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa;

• Envolve a empresa como um todo;

O caráter mais específico traz para o planejamento estratégico o aspecto da dinamicidade, ou seja, trata-se de um planejamento não tão a longo prazo quanto o planejamento formal, sendo, por isso, segundo Kunsh (1986, p. 57) “como uma arma que orienta e guia as tomadas de decisões, face às incertezas, aos conflitos e aos riscos que as organizações tem que enfrentar”.

2.2.2 Planejamento Tático

O planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados também visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Tipos do planejamento:

• Mercadológico;

• Financeiro;

• Produção / Operações;

• Recursos humanos;

2.2.2.1 Características do Planejamento Tático

• Processo