PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Tese: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: daianesoaresd • 1/5/2013 • Tese • 737 Palavras (3 Páginas) • 378 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distancia – Polo COTIA
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Trabalho de Processos Adminnistrativos apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Superior, com habilitação em Ciências Contábeis, sob a orientação Profa. Msc. Mônica Satolani.
Daiane Soares RA: 394602 Grasiele Pontes RA: 397343
POLO COTIA
2013
Sumário
Introdução 3
Etapa 1 4
Passo 1 4
Passo 2 5
Passo 3 6
Passo 4 7
Etapa 2 9
Passo 1 9
Passo 2 10
Passo 3 10
Passo 4 10
Etapa 3 12
Passo 1 12
Passo 2 13
Passo 3 14
Etapa 4 15
Passo 1 15
Passo 2 19
Bibliografia 20
Introdução
Etapa 1
Introdução
Desenvolvimento
Planejamento
Planejamento é a elaboração de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.
Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento.
Planejamento estratégico: é mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são:
É projetado para longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos.
Envolve a empresa como uma totalidade: abrange toda a área de atuação da empresa e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.
É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, correspondente ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.
É voltado para eficácia da organização: alcança seus objetivos e mostra seus resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional.
Planejamento tático: elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são:
É projetado para médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa.
Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange os recursos específicos
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