PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Processos Administrativos

Relatório Geral

O trabalho apresentado tem como objetivo confrontar e mostrar as varias formas de administrar uma empresa, colocando os conhecimentos estudados e nos mostrando como direcionaremos a um futuro promissor. O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer alteração que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada.

Para termos caminho para trilhar com segurança avaliando riscos temos de criar o planejamento, pois é essencial para alcançar as metas, ele é o processo dinâmico de conjunto de ações para tornar o objetivo à concretização. Um planejamento bem desenvolvido reduz riscos, oferecem vantagens, pois nele estão às capacidades de se chegar aonde quer. Tempo e determinação é essencial, pois alem de ser um ciclo é nele que se dá início ao nível institucional da organização.

Há várias subdivisões do planejamento o estratégico e o tático são os principais, o estratégico visa à tomada de decisão a fim que toda a empresa em conjunto seja preparada e afetada á trabalhar, chegando a um resultado final de eficiência. A união de competências e potencialidades trás a visão do que chegará ao nível operacional. O planejamento tático tem como função determinar antecipadamente as ações sendo organizadas as divisões e hipóteses a respeito do futuro. Quando falamos de planejamento pensamos também nos resultados pensamos também nos resultados em que queremos alcançar chegando assim no planejamento operacional, pois é nele em que determinamos fazer e como fazer as tarefas planejadas.

As empresas precisam de um apoio para que todo planejamento seja efetuado com sucesso, sendo assim, a organização entra em contrapartida ajudando nos esforços a serem atingidos com a organização a empresa une recursos e os departamentos unindo divisão de cada setor.

Logo após ser organizada é a direção que entra em cena, pois são os gerentes nos níveis intermediários são eles independente do setor que é orientado a gerar formas para que o nível operacional logo após tenham ferramentas necessárias para atingir eficiência. Neste processo é necessário que se haja direção do processo através do bom desempenho e ação de uma equipe dirigida pelo seu líder onde o mesmo tem como responsabilidade conduzir a ação planejada visando o êxito dentro de tudo que foi prescrito pelo planejamento institucional para chegar nos objetivos esperados.

Finalizando o processo chegamos ao controle onde consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foram planejadas a seguindo as ordens e bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los. Um exemplo desse processo é a avaliação dos determinados padrões, sendo eles:

 TEMPO

 LUCRO

 CUSTO

Seguindo assim a avaliação do desempenhando comparando e medindo para que os padrões onde há dificuldades sejam fechados às lacunas que entrarão