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PROCESSOS GERENCIAIS

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Por:   •  3/10/2013  •  1.012 Palavras (5 Páginas)  •  608 Visualizações

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Pontos fortes:

Pontos fracos:

• Mal atendimento

• Queda nas vendas de produtos

• empresa não trabalha com linha nacional de produtos e não tem marca exclusiva, revendendo somente produtos internacionais.

• oportunidades encontradas:

• ameaças encontradas: abertura de uma clinica de estética & beleza nas proximidades.

2. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária etc.).

Público alvo: feminino, a partir dos 12 anos, classe media.

5. Traçar estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas. Para isso, fazer entrevistas com pessoas que você considerar um cliente potencial para a B.O.N.I.T.A., a fim de entender o que o cliente gostaria de encontrar numa empresa como esta.

Estratégia para melhorar:

. melhorar o atendimento, ter mais variedade de produtos de beleza tanto internacional quanto nacional, treinamento dos funcionários, novos serviços.

Passo 2

A busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas, tomando as decisões corretas sem presa seguindo a intuição sem ter medo de erra, para se ter decisões corretas é preciso ter calma ao decidi-las, por conta de ter muitas informações acabam tomando decisões precipitadas, para se ter certeza é preciso reunir o Maximo de informações possível ai sim tomar uma decisão correta, as empresas estão cada dia mais tendo que se aperfeiçoar mais para atender as perspectivas de mercado.

1. Pontuar os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades encontradas

Pontos fortes:

Pontos fracos:

• Mal atendimento

• Queda nas vendas de produtos

• empresa não trabalha com linha nacional de produtos e não tem marca exclusiva, revendendo somente produtos internacionais.

• oportunidades encontradas:

• ameaças encontradas: abertura de uma clinica de estética & beleza nas proximidades.

2. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária etc.).

Público alvo: feminino, a partir dos 12 anos, classe media.

5. Traçar estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas. Para isso, fazer entrevistas com pessoas que você considerar um cliente potencial para a B.O.N.I.T.A., a fim de entender o que o cliente gostaria de encontrar numa empresa como esta.

Estratégia para melhorar:

. melhorar o atendimento, ter mais variedade de produtos de beleza tanto internacional quanto nacional, treinamento dos funcionários, novos serviços.

Passo 2

A busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas, tomando as decisões corretas sem presa seguindo a intuição sem ter medo de erra, para se ter decisões corretas é preciso ter calma ao decidi-las, por conta de ter muitas informações acabam tomando decisões precipitadas, para se ter certeza é preciso reunir o Maximo de informações possível ai sim tomar uma decisão correta, as empresas estão cada dia mais tendo que se aperfeiçoar mais para atender as perspectivas de mercado.

1. Pontuar os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades encontradas

Pontos fortes:

Pontos fracos:

• Mal atendimento

• Queda nas vendas de produtos

• empresa não trabalha com linha nacional de produtos e não tem marca exclusiva, revendendo somente produtos internacionais.

• oportunidades encontradas:

• ameaças encontradas: abertura de uma clinica de estética & beleza nas proximidades.

2. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária etc.).

Público alvo: feminino, a partir dos 12 anos, classe media.

5. Traçar estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas. Para isso, fazer entrevistas com pessoas que você considerar um cliente potencial para a B.O.N.I.T.A., a fim de entender o que o cliente gostaria de encontrar numa empresa como esta.

Estratégia para melhorar:

. melhorar o atendimento, ter mais variedade de produtos de beleza tanto internacional quanto nacional, treinamento dos funcionários, novos serviços.

Passo 2

A busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas, tomando as decisões corretas sem presa seguindo a intuição sem ter medo de erra, para se ter decisões corretas é preciso ter calma ao decidi-las,

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