PROCESSOS GERENCIAIS

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS

Tecnologia em Logística

Processos Gerenciais - 1ª/2ª Série

FERNANDA MACEDO - RA Nº 7632732164

ELIANE APARECIDA DA ROSSI - RA Nº 747568833

WELLINGTON RODRIGUES - RA Nº 6814004320

VANDERLEI ROSA DE FARIAS - RA Nº 7060013180

Prof. Nelson Leandro

Limeira/SP 2013 

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ......................................................................................................................3

1 (ETAPA 1) PARA SE TORNAR UM GESTOR DE SUCESSO É NECESSÁRIO OBTER TRÊS HABILIDADES: ..........................................................................................4

1.1 Habilidades Técnicas ........................................................................................................4

1.2 Habilidades Humanas .......................................................................................................4

1.3 Habilidades Conceituais ...................................................................................................4

2 O CONCEITO DE EMPRESA, DE GESTOR E EMPRESÁRIO..................................4

2.1 Empresa ..........................................................................................................................4

2.2 Gestor .............................................................................................................................4

2.3 Empresário ......................................................................................................................4

3 POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS?...........5

4 O QUE É MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS................................5

4.1 Missão.............................................................................................................................5

4.2 Visão ..............................................................................................................................5

4.3 Valores Organizacionais .................................................................................................5

5 OS CONCEITOS LEVANTADOS NO PASSO 1 ............................................................6

6 DEFINIR A MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA B.O.N.I.T.A Ltda.........6

6.1 MISSÃO........................................................................................................................................6

6.2 VISÃO: ........................................................................................................................................6

6.3 VALORES: ..................................................................................................................................6

(ETAPA 2) 7.1Apresentar em uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional..........................................................................................6

6PASSO 4...............................................................................................................................7

2.1 Elaborar um relatório com todos as matérias elaborados na Etapa 2................................7

(ETAPA 3) DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL .................................10

(ETAPA 4) A ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL .......................................11

CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................11

 

INTRODUÇÃO

O mundo das organizações empresariais modifica-se num ambiente competitivo. Há informações sendo veiculado continuamente em uma velocidade extraordinária, o que não significa necessariamente a compreensão da realidade econômica e seus desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho. No contexto das empresas familiares isto não é diferente. Este estudo mostra o entendimento e a percepção dos empresários quanto à importância do planejamento financeiro no desempenho organizacional, e este como vital para uma empresa crescer e sobreviver.

ETAPA 1

1 PARA SE TORNAR UM GESTOR DE SUCESSO É NECESSÁRIO OBTER TRÊS HABILIDADES:

1.1 Habilidades Técnicas: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas especificas como base em seus conhecimentos e experiência profissional. É habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um Mojito, compor um cronograma, elaborar um programa de produção.

1.2 Habilidades Humanas: Consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas e, por intermediário delas, saber comunicar, compreender suas atitudes e motivações, desenvolver uma liderança eficaz. A habilidade de lidar com pessoas significa educa-las e motivá-las, ensina-las, orienta-las, lidera-las e motiva-las continuamente. No fundo o administrador faz uso de pessoas para conseguir resultados.

1.3 Habilidades Conceituais: