PROCESSOS GERENCIAIS

. Introdução

Para o mundo corporativo atual é preciso ter um ímpeto diferente do padrão.

Aqueles que conseguem “pensar fora da caixa”, inovar, ousar, argumentar, tende a obter o sucesso profissional.

O diferencial do momento é enxergar além, ver além do que é possível, conseguir obter conteúdo daquilo que muitos pensam já ter extinguido.

Para ser aquilo que queremos ser, não basta ter uma boa qualificação, saber usar a inteligência, aproveitar as oportunidades. O mercado está cada vez mais competitivo e todos os atributos supramencionados já são preenchidos pela maioria.

Aquilo que você faz de diferente mostra o que você vai ser, é a diretriz do seu futuro.

Para conseguir atingir objetivo é preciso planejar e planejar é criar etapas e ter disciplina para cumpri-las.

Atender a questionamentos internos do tipo: o que motiva? O que eu quero atingir? Qual o meu foco? Já é um bom caminho para iniciar a trajetória do mundo dos negócios.

Neste trabalho, vamos alinhar as expectativas empreendedoras dos jovens com sabedoria daqueles que já trilharam esse caminho.

2. Planejamento

Planejar é uma busca incessante por um objetivo, algo que se quer alcançar de modo inteligente.

Podemos afirmar que o planejamento é a condição básica para que possamos atingir um ponto que desejamos alcançar, primeiro se mira no alvo e depois se cria uma estratégia de como iremos alcançá-los, essa “estratégia” é o planejamento.

Saber aonde se quer chegar é o ponto de partida inicial de qualquer projeto, seja ele pessoal ou profissional, aquele que não sabe aonde deseja chegar, não consegue planejar seu caminho.

Através de um bom planejamento conseguimos identificar pontos importantes, tais como: fraquezas, fortalezas, pontos positivos, pontos negativos, mensurar tempo para atingimento do alvo.

Alguns tipos de planejamento devem ser observados, são eles:

• Planejamento Estratégico

Fixa a natureza da organização, sua missão, visão, valores e etc. Deve ser desenvolvido pela alta administração.

O planejamento estratégico é mais longo com relação ao prazo, mais amplo, possui maior risco e menos Planejamento flexibilidade.

• Planejamento Tático

Gerencia seus recursos humanos para que possam ser alocados onde melhor desempenham seus papeis. É preciso dar às pessoas a oportunidade de se sobressair onde possuem aptidão.

O planejamento tático é de responsabilidade da Diretoria e Executivos.

O planejamento tático é o meio termo, embora seja mais curto do que o estratégico, ele é o mais longo que o operacional. Possui menos riscos comparando com o estratégico, mas é mais arriscado se compararmos com o operacional.

• Planejamento Operacional

Cria-se procedimentos para facilitar os planejamentos supramencionados.