PROCESSOS GERENCIAIS

1 - Resuma as estratégicas que uma empresa pode usar para crescer vendendo produtos novos e já existentes.

R: Como o mercado aumenta da cada vez e fica mais competitivo as empresas "apelam" para as estratégicas e as principais são:

Variedades de produtos e serviços;

Atendimento as necessidades de um determinado grupo de consumidores e

Particularidades de mobilidades de acesso.

2 - Qual a diferença entre planos estratégicos, táticos e operacionais?

R: Plano estratégico é quando a empresa tem estratégicas a longo prazo, esse tipo de planejamento é feito entre 5 e ate 10 anos.

Plano tático é quando a empresa tem estratégicas a médios prazo, fazendo de ano em ano uma busca por resultados.

Já o plano operacional é quando a empresas tem estratégicas a curto prazo, colocando em pratica cada uma de suas metas e tarefas.

3 - Qual pergunta uma declaração de missão responde?

R: Responde porque o a empresa ou negócio ou organização existe no mercado.

4 - Qual a relação entre planejamento e desempenho organizacional?

R: A relação que os dois tem em comum é a importância com o desempenho administrativo, tendo a certeza que seus resultados serão atingidos.

5 - "As empresas possuem um e apenas um objetivo: maximinizar o lucro". você concorda ou discorda?

R: Discordo. Por mais que seja verdade essa afirmação, as empresa hoje em dia te a consciência que o bem estar e responsabilidade social estão num patamar muito alto para não serem levados em consideração e com isso seu lucro aumenta cada vez mais.

6 - Escolha duas companhias: uma que você admira e outra que você despreza. Para cada uma delas, três das principais variáveis ambientais que você considera mais relevante.

R:

7 - Compare o processo administrativo em cada um dos três níveis da empresa: institucional; intermediário e operacional.

R: Nível institucional consiste como localizar e explorar oportunidades de novos produtos e mercados, simultaneamente manter e defender.

Nível Intermediário consiste em como manter um controle estrito das operações da empresa para assegurar ou elevar a eficiência atual.

Nível Operacional consiste em como produzir e distribuir bens e serviços da maneira mais eficiente possível.

8 - Escolha duas organizações e cite dois exemplos de estratégica defensiva; ofensiva; analítica e reativa.

9 - Elabore uma lista de critérios para avaliar a estratégica empresarial e justifique-os:

R -

10 -O que significam os componentes de competências centrais e sinergia da estratégica? Dê exemplos:

R:

11 - Como as estratégicas nos departamentos de marketing, P&D e produção diferem se uma empresa mudar de estratégia de diferenciação para um estratégia de custo baixo?

R:

12 - O que é mais importante: a formulação da estratégia ou a sua implementação? Elas são interdependentes?

R: Elas sempre serão interdependentes porque uma estratégia para ser concluída precisa de uma boa implementação, sendo assim chegaram a um bom resultado.

CAPITULO 7

1 - Defina os principais conceitos a analise PFOA (ou SWOT).

R : Os principais conceitos são: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

2 - Qual moderno conceito de planejamento?

R: O conceito de planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança - los da melhor maneira possível. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação ao eventos futuros - uma total inversão do que ara feito antigamente nas empresas.

3 - Quais as possíveis orientações de um planejamento?

R: O planejamento deve ser dividido de acordo com as três áreas abaixo:

Estratégico: mais amplo, longo prazo, feito pela cúpula com foco na eficácia;

Tático: médio prazo, nível departamental, com coordenação e integração;

Operacional: curto prazo, realização de tarefas isoladas com foco na eficiência

4 - Qual papel, se houver algum, que os consumidores devem desempenhar no processo de planejamento estratégico?

R: O consumidor deve ser um dos alvos do planejamento estratégico, pois os estudos das tendências de consumo norteiam as estratégias que devem ser adotadas.

5 - Quais são as forcas, deficiências, oportunidades e ameaças que uma empresa do setor farmacêutico pode encontrar?

R: A industria farmacêutica pode encontrar deficiência em sua mão de obra ao tentar encontrar profissionais qualificados, por outro lado o mercado demonstra grandes oportunidades sinalizando crescimento significativo no consumo de medicamentos mostrando que a sociedade está cada vez mais doente, assim como todo setor este também tem ameaças essas são as fronteiras secas e as importações irregulares portas de entrada de muitos medicamentos equivalentes ou até os mesmos fazendo uma concorrência desleal, as políticas de regulamentações e as patentes.

6 - Explique o planejamento estratégico e sua importância para a empresa.

R: O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos