PROCESSOS GERENCIAS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

PÓLO LAURO DE FREITAS – BA

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

ACADÊMICOS:

Nome: Mauricio Moncorvo dos Santos – RA: 7599648660

Nome: Marluce Marques – RA: 7700647024

Nome: Jailson Santos Barreto – RA: 7985709310

Nome: Edmar da Silva de Paulo – RA: 7933688803

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

PROCESSOS GERENCIAS 2º SEMESTRE

Professor (a) EAD – Ademir Cavalheira Leite

Tutor presencial: Gicélio Rocha

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Processos Gerencias, do curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera UNIDERP (CEAD), ministrado pela professor EAD, Ademir Cavalheira Leite, tutor presencial Gicélio Rocha.

Lauro de Freitas, BA 01 Outubro de 2013.

INTRODUÇÃO

Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática.

Esta atividade tem por finalidade resgatar os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução da teoria administrativa de modo a contextualizar com os acontecimentos sociais modernos, favorecendo a aprendizagem e estimulando a co-responsabilidade do aluno pelo aprendizado, promovendo a aplicação da teoria e dos conceitos para a solução de problemas relativos à profissão, bem como direcionar o estudante para a emancipação intelectual.

Planejamento

Para LACOMBE; HEILBORN (2003). O Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo.

Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico atualizado.

Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguido para se alcançar um resultado desejado”. “É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível”. (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p.162) (Página 3 de 10 da Nota de Aula nº 1- Planejamento Administrativo- Prof. Arnaldo Santos).

Tipos de Planejamentos

Planejamento pode ser classificado em planejamento estratégico, tático e operacional. Sendo +que o estratégico fixa a natureza da organização: missão, estratégias e objetiva.

Responsabilidade: direção geral (alta administração). O tático serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.).

Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio).

Já o operacional tem com objetivo aperfeiçoar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos.

Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo). Por Roberto César.

Visão dos Autores:

1º - Chiavenato, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. Rio de Janeiro Elsevier, 2007. PLT 302

Planejamento estratégico - É um planejamento realizado no nível institucional da empresa e está orientado para o futuro, ou seja, em longo prazo e abrange toda organização visando a eficácia da organização.

Planejamento tático - Função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos deve ser alcançada.

Planejamento operacional - Se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer. Os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional.

2º - Planejamento Integrado (Planejamento Tático/Operacional) Luiz Ângelo Rosolem’s

Planejamento estratégico - É um processo que define a razão de ser e os objetivos de longo prazo da organização, estabelece os programas de ação para alcançá-los e aloca os recursos necessários para tanto.

Planejamento tático - Integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos.

Planejamento operacional - Estuda as receitas, custos e despesas, indicando os valores que são necessários para manter o empreendimento no momento e no futuro, considerando tendências e objetivos estratégicos definidos. Não somente as questões de valores, que são de suma importância, mas também toda a estrutura das Operações necessárias para a geração dos componentes valorados.

3º - Administração, Conceitos e Aplicações - Leon C. Megginson, Donald C. Mosley, Paul H. Pietri, Jr / Edição Harbra;

Planejamento estratégico - Este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização.

Planejamento