PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL

Nesse trabalho iremos demostrar a importância de um plano de negócios. Nesse plano vamos expor a Logística de um Posto de Gasolina ,onde mapeamos desde a sua criação demostrando o valor investido e seus resultados e conclusões mais importantes. Tentamos reproduzir, apenas, suas informações mais significativas para a implantação de um negocio, onde contextualizamos todo o processo burocrático de uma empresa desde sua criação em busca de um negocio rentável e bem sucedido. Procuramos não enumeração os tópicos mas sim demostrar o principal significado do nosso trabalho, tentando levar uma mensagem clara e produtiva da importância de seguir todas as faces para se ter um negocio bem sucedido.

SUMÁRIO

ABSTRACT 2

RESUMO 2

SUMÁRIO 3

MAPEAMENTO DA PESQUISA 4

CONTEXTUALIZAÇÃO 7

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8

ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO 10

CONSIDERAÇÕES FINAIS 11

ANEXO 12

MODELO 12

REQUERIMENTO DA INTERESSADA 12

01 TIPO DE REVENDEDOR VAREJISTA 13

02 INSCRIÇÃO CNPJ 13

COMBUSTÍVEL LÍQUIDO 13

GNV 13

AMBOS 13

03 PARA USO EXCLUSIVO DA ANP 13

REFERÊNCIAS 21

 

MAPEAMENTO DA PESQUISA

Posto de gasolina

Tipo: bandeirado.

Nome da empresa: AUTO POSTO BUSSOCABA

CNPJ: 044.306.884.0001/82

Serviço: lavagem lubrificação e abastecimento de veículos.

Local: Avenida Fuad Auada, 240 – Osasco – SP

Características do local: Fluxo intenso de veículos tanto para saída como para a entrada na cidade.

Espaço próprio de 1000 m²

Clientes: Clientes com passagem obrigatória pela região, empresas através de convênios, clientes, fidelizados.

Missão: Excelência no atendimento e qualidade dos serviços e produtos, com preços acessíveis, preservando a ética como principio básico.

Fornecedor: Distribuidor BR que manterá com o posto de combustível um contrato de exclusividade, com cláusulas de financiamento parcial por parte da distribuidora dos investimentos físicos do negócio, prazos de pagamento do combustível, condições de entrega, cota mínima de venda por mês, entre outras.

Estrutura com os seguintes itens:

• tanques subterrâneos para armazenar combustíveis;

• bombas e filtros de combustível;

• compressores de ar para alimentação de elevadores;

• balança de ar;

• equipamento de lubrificação e limpeza em geral;

• calibrador de pneus;

Nº de funcionários: 1 para cada bomba em três turnos, 1 para lavagem de carros dois turnos

O horário de funcionamento: 24horas de segunda a domingo.

Custos fixos mensais: (funcionários, impostos, encargos sociais energia elétrica etc.)

Outros gastos

• Móveis e utensílios – cadeiras, balcões, vitrines, etc.;

• Máquinas / equipamentos / veículos serão necessários;

• Softwares (para controlar estoques por ex por exemplo);

• Seguros - ex: incêndio, roubo, etc.;

• Propaganda e Marketing

• Cursos e treinamentos;

• Valor do estoque inicial.

Setor de atividade: Varejista

Plano de marketing: O princípio de atrair o cliente baseado na estrutura do local, na limpeza do ambiente, na boa aparência dos funcionários e na organização.

1. Posto bem sinalizado.

2. Bombas organizadas (indicando o tipo de combustível)

3. Panfletagem nos sinais de trânsitos.

4. Placas Indicativas próximas ao posto.

5. Excelência no atendimento.

a. Informatizar sua lista de clientes, fazer cadastro simples e rápido do cliente para que ele possa sempre pagar com cheque.

b. Lavagem rápida.

c. Checagem do nível do óleo e limpeza de para-brisas.

6. Cartão Fidelidade

Regulamentação:

• ANP: Observação das regras da ANP (agencia Nacional de Petróleo) na construção das instalações civis e de tancagem.

Somente é permitida a compra de combustível a granel das distribuidoras autorizadas pela ANP, e a venda somente no varejo para os consumidores, sendo inclusive proibido este tipo de operação entre os postos da mesma empresa.

Ficha cadastral (Site ANP) + requerimento entregues à ANP sob protocolo:

• Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT;

• Prefeitura Municipal;

• Corpo de Bombeiros;

• proteção ao meio ambiente, de acordo com a legislação aplicável;

• e de departamento de estradas de rodagem, com circunscrição sobre a área de localização do posto revendedor.

Investimento