PT Individual 7º Semestre

INDICE

01-INTRODUÇÃO......................................................................................................04

02-DESENVOLVIMENTO..........................................................................................05

2.1- GESTÃO DE PROJETOS............................................................................05

2.2- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA...................................05

2.3-EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS...................................07

03-CONCLUSÃO.......................................................................................................09

04-REFERENCIAS.....................................................................................................10

01-INTRODUÇÃO

O presente trabalho irá falar sobre a gestão de projetos, a administração da produção e logística e empreendedorismo e plano de negócios, mostrando sua importância dentro da empresa.

Nesse trabalho fica fácil visualizar a importância da Administração da Produção dentro de uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

02- DESENVOLVIMENTO

2.1- Gestão de Projetos

Gestão de projetos ou ainda administração de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

Para se conquistar um novo mercado com um segmento nunca experimentado, e preciso muito cuidado em diversas partes como:

• Se já existe um mercado bem estabelecido para o que você quer fazer.

• Qual tipo de público pretende atender.

• A localização se e fácil acesso e consegui atingir uma boa quantidade de pessoas.

• Você consegue se destacar da concorrência fazendo o que você quer fazer.

• Se conseguir vender seu produto de forma que a empresa possa ganhar escala.

• Se pode começar como empresa de pequeno porte e crescer.

• Se conseguir ter uma visão otimista do seu negócio daqui a 3-5 anos.

Tudo isso deve ser observado, para que se mais tarde for preciso haver algum tipo de mudança não haja resistência como foi visto no texto estudado.

2.2- Administração da Produção e Logística

As empresas buscam cada dia mais melhorias de processos e redução de custos de forma a garantir lucratividade, qualidade e agilidade tanto na produção, entrega, e satisfação dos clientes. Sendo assim a empresa deve ter:

Gestão por competências onde é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. Ela e composta por:

• Mapeamento e descrição de competências;

• Mensuração de competências;

• Remuneração por competências;

• Seleção por competências

• Desenvolvimento de competências;

• Avaliação de desempenho por competências;

• Plano de desenvolvimento por competências.

A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.2 O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.

Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:

• Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.

• Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.

• Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.

• Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.

• Ergonomia

• Estudo de tempos e movimentos

• Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e seqüenciamento.

• Planejamento e controle de projetos

Para se ter uma gestão coerente e preciso implantar ferramentas da qualidade onde o objetivo de utilizá-las é chegar a um grau de eficiência/eficácia em uma determinada atividade ou processo.