Para Tudo Tem Um Fim

Planejamento estratégico representa o processo desenvolvido por uma empresa para alcançar uma situação desejada, por meio da melhor concentração de esforços e recursos da empresa. Dentre os benefícios do planejamento destacam- se: coordenação das atividades; decisões antecipadas; maior transparência; definição de responsabilidades; avaliação do progresso do negócio. Diz-se, ainda, que o orçamento é consequência do processo de planejamento.

Segundo Frezatti (2006), orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.

Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.

Como instrumento básico de decisão no processo administrativo, o orçamento visa à obtenção prévia de um quadro geral dos resultados operacionais a serem galgados e, em consequência, a confecção de um planejamento de atividades dos diversos setores da empresa.

O objetivo específico desse trabalho é levantar pontos fortes e pontos fracos dos processos internos da entidade e propor melhorias, especialmente no que tange o sistema orçamentário da empresa, e como ele é impactado por todos esses processos.

O objetivo geral é fazer uma caracterização da empresa escolhida, descrevendo diversos aspectos, como por exemplo, a história de sua fundação, produtos e serviços oferecidos, tendências do mercado de atuação da empresa, buscando oferecer uma visão geral da empresa. Adicionalmente, apresenta-se uma análise de outros aspectos, tais como: missão da empresa, política empresarial, setor econômico, segmento de mercado, concorrência, fornecedores, clientes, influências externas, ambiente interno e tecnologias empregadas.