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As feiras de evento atraíram nosso publico alvo, sendo assim participar deste tipo de evento, aumentará de forma considerável a visibilidade da empresa. Dentre estas feiras, focaremos na ExpoPrint, que é uma feira voltada para a indústria gráfica.

Após a estabilização da empresa e a concretização de uma forte carteira de clientes formadores de opinião, adotaremos comercias em televisão aberta.

Projeção de vendas:

A gráfica busca alcançar algo em cerca de R$17.000,00 de faturamento mensal no primeiro ano, totalizando desta forma R$204.000,00 de faturamento bruto anual, e cerca de R$138.000,00 em gastos, a receita liquida da empresa é de R$66.000,00 sendo assim o retorno geral do investimento no primeiro ano será de 82,5%. A estimativa de retorno total de investimento é de cerca de 15 meses.

4.1 Analise SWOT

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Boa qualidade no trabalho

desempenhado. Falta de mão de obra qualificada.

Entrega dos serviços no prazo. Altos gastos com energia elétrica.

Sempre satisfazendo os nossos

clientes. Altos gastos com maquinários.

Disponibilidade de recursos

financeiros.

Organização interna.

Grupo interessado e unido.

Bem-estar dos empregados.

Melhorias na parte interna e

qualificação de seus colaboradores,

como aquisição de maquinas novas

e de ultima geração.

Cursos técnicos profissionalizantes

para capacitar melhor nossos

funcionários.

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Venda pela internet

Muitas pessoas possuem acesso a equipamentos de informática e conseguem sozinho elaborar trabalhos que a gráfica poderia fazer.

Esse tipo de empresa é importante

para os setores de educação,

cultura e cadeias de suprimento. Concorrentes com preços mais baixos

4.2 Serviços

O diferencial estará no atendimento que prestaremos e na qualidade dos serviços e produtos oferecidos, na especificidade do público, buscando atender as suas necessidades com exclusividade e garantia total de privacidade.

Pequenos Detalhes, Grandes Impressões!

Figura 5 - Logomarca

Fonte: Elaboração própria

4.3 Vantagens competitivas

Por ser o único na região, onde, foi constatado um numero relativamente alto de pessoas que gostariam de ter esses serviços, nos tornamos indispensáveis.

5 PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL

5.1 Maquinas e Equipamentos

MAQUINAS E EQUIPAMENTOS

Equipamentos básicos fundamentais para o investimento

* Máquina duplicadora digital

* Tambor preto (impressões monocromáticas)

* Tambores de cor azul, vermelho, verde e amarelo

* Sistema de interface

* Sistema de numeração

* Guilhotina manual

* Picotadeira

* Alceador

* Dobradeira

* Refiladora

* Guilhotina manual para acabamento

* Perfurador para espirais

* Acessórios para encadernação: capas de PVC, espirais, alicate,

colocadora de espirais, etc.

* Computador de última geração, com recursos de multimídia, modem,

secretária eletrônica, etc.

* Impressora jato de tinta colorida

* Impressora laser

* Scanner de mesa, FAX e Linha telefônica com aparelho

* Ar refrigerado e Bebedouro.

Figura 1 -Maquinas e Equipamentos

Fonte: Elaboração própria

5.2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO/ATENDIMENTO A CLIENTES

O processo produtivo se iniciará com a chegada do cliente ao nosso empreendimento, onde será recepcionado por um profissional capacitado e com perfil para atendimento ao público, o qual será assessorado pelos sócios. Ao optar pela execução do serviço o cliente será cadastrado e seu pedido será realizado conforme for o tipo, onde, o prazo mínimo de entrega é de 2 horas e maximo de 36 horas. Os serviços serão todos realizados por profissionais especializados em suas áreas.

5.2 Fluxograma – atendimento a clientes

Figura 6 - Fluxograma – atendimento a clientes

Fonte: Elaboração própria

5.3 ATIVIDADES PRÉ OPERACIONAIS

CRONOGRAMA

Atividade Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12

Pesquisa

De