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Passo 01

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João.

Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente

imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de

Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o

delineamento das competências essenciais:

Fonte: Chiavenato (2007)

Veja o exemplo:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

1. Indicar competência e habilidade — X

2. Indicar competência e habilidade X —

3. Indicar competência e habilidade X X

4. Indicar competência e habilidade — X

5. Indicar competência e habilidade... X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. 6

Passo 02

No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e

Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de

competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que

precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para

cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.

Competências e

Habilidades Deficitárias

Paulo Iran

1. Autocontrole emocional — X Iran fica alterado quando

suas convicções são

contestadas

2. Capacidade de transferir

conhecimentos

X — Paulo tem dificuldade em

repassar informações claras

e precisas para os

subordinados

3. Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam

dificuldades em criticar as

decisões do pai, Dr. João.

4. ...

Passo 03

Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se

defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas

(novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos