Pesquisa De Atps

2 -Assistir ao vídeo “A lição dos 5%” de Max Gehringer e, com base nesse ensinamento e nas leituras complementares, descrever quais as habilidades e competências são necessárias para o administrador moderno.

Para o administrador moderno.

LIDAMOS COTIDIANAMENTE COM GESTORES DE PESSOAS E COM CAPACIDADES REQUERIDAS PARA UM GESTOR DE PESSOAS:

COMPARTILHAR MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, ESTRUTURA, TECNOLOGIAS E ESTRATEGIAS.; MONITORAR OS AMBIENTES INTERNO E O EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO.;CONTRIBUIR NA FORMAÇÃO DE CRENÇAS E VALORES QUE DIGNIFIQUEM O INDIVÍDUO E A EMPRESA.;SER HÁBIL NA GESTÃO DE CONFLITOS., SER CRIATIVO., SER PRÓ-ATIVO., UTILIZAR A INFORMAÇÃO EM BENEFÍCIO DA EMPRESA E DAS PESSOAS.,; SER COMPROMETIDO.;SER OUSADO.; SER SINERGÉTICO.;SER EMPÁTICO.; VISLUMBRAR E TRABALHAR PARA O SUCESSO DA EMPRESA E DAS PESSOAS.;DESENVOLVER PESSOAS.;CONHECER A SI PRÓPRIO.;EXPLORAR O MELHOR DE CADA UM.

A regra dos 5%

a regrinha dos 5%. Segundo essa regra, de tudo o que escutamos, vemos, falamos, lemos ou escrevemos todos os dias, apenas 5% realmente interessam. O resto é descartável.

Da mesma forma, de cada 100 estagiários contratados por empresas, apenas 5 chegarão a um cargo de chefia. De cada 100 pequenos negócios que são abertos, apenas 5 se transformarão no sucesso que o dono sonhava. De cada 100 bons alunos, apenas 5 repetirão na vida profissional o bom desempenho que tiveram na escola.

A mesma regra vale para o trabalho. Se passamos 40 horas por semana em uma empresa, durante 5% desse tempo, ou 2 horas, fazemos alguma coisa pela qual seremos lembrados daqui a algum tempo. As outras 38 horas serão gastas em trabalhos de rotina, em reuniões, em conversas ao telefone ou em bate-papos sem importância.

Um teste que eu fazia comigo mesmo era me perguntar como eu havia gasto as minhas 2 horas de criatividade na semana anterior. E na maioria das vezes, descobria que havia sido simplesmente engolido pela rotina.

etpa 02

Quadro comparativo

Principais criticas

Administração Científica

As principais críticas a esta administração científica são:

Super especialização que robotizam o operário

Visão microscópica do homem, como sendo apenas um apêndice isolado da maquina industrial

Abordagem envolvendo apenas a organização formal

Relações Humanas

Recebeu diversas críticas, as principais foram:

Visão inadequada dos problemas de relações industriais.

Limitação no campo experimental.

Concepção romântica e ingênua do funcionário.

Enfoque manipulativo e demagógico