Pim 4 Unip

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DE LOGÍSTICA

Bretas Supermercados – Grupo Cencosud Brasil Comercial Ltda.

POLO: ARTUR NOGUEIRA / ANO: 2013

SEMESTRE: 03/2013

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DE LOGÍSTICA

Bretas Supermercados – Grupo Cencosud Brasil Comercial Ltda.

NOMES DOS ALUNOS / RA

POLO: ARTUR NOGUEIRA / ANO: 2014

SEMESTRE: 02/2014

RESUMO

Conforme o plano de negócio proposto neste trabalho, vimos à importância das matérias aprendidas até aqui que são cruciais para uma empresa funcionar plenamente no caso, Bretas com mercado em muitos municípios dos nossos pais, abrangendo três grandes estados.

Felizmente conseguimos concluir com êxito o trabalho, com ética e muita movimentação com custos, receita, mostrando também novas e velhas tecnologias que foram e são usadas até hoje, plano de marketing, financeiro até terceirização de fornecedores e todos ou a maioria das operações logísticas, pesquisamos algumas leis que de certa forma controlam os processos logísticos na atualidade. Uma grande empresa com uma linda história, de pessoas que souberam agir no momento certo diante da oportunidade. Palavras chaves: Plano de negócios, Gerenciamento de Produtos, Serviços e Marcas, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial.

ABSTRACT

As the business plan proposed in this paper, we have seen the importance of the material learned so far that are crucial for a company to function fully in the case, with Bretas market in many cities of our country, covering three major states.

Fortunately we managed to successfully complete the work, and a lot of ethically handling costs, revenues, also showing new and old technologies that have been and are still used, marketing plan, financial outsourcing to suppliers and all or most of the logistics operations, researched some laws that somehow manage logistics processes today. A large company with a beautiful story, people who knew how to act at the right time at the chance.

Lista das figuras

Figura 1 – Primeiro armazém Bretas 11

Figura 2 – Mapa unidades Bretas no país 13

Figura 3 – Níveis de planejamento 14

Figura 4 – Marca própria 15

Figura 5 – Contrato de terceirização 16

Figura 6 – Embalagens dos produtos 17

Figura 7 – Ciclo de vida do produto 18

Figura 8 – Matriz estratégica 19

Figura 9 – Fundação Bretas 23

Figura 10 – Fazenda Esperança 23

Figura 11 – Importância dos custos 27

Figura 12 – Fluxo logístico 28

Figura 13 – Investimento fixo 30

Figura 14 – Origem dos recursos 30

Figura 15 – Receitas operacionais 30

Figura 16 – Custo fixo 31

Figura 17 – Custo variável 31

Figura 18 – Demonstrativo simplificado 32

Figura 19 – Projeção fluxo de caixa 32

Sumário:

INTRODUÇÃO: 9

SUMÁRIO EXECUTIVO 10

1. DADOS RELEVANTES DA EMPRESA 11

1.1 LOCALIZAÇÃO 12

1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13

1.3 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 14

2. MARCA PRÓPRIA 15

2.1 TERCEIRIZAÇÃO DOS FORNECEDORES 16

2.2 EMBALAGENS 17

2.3 PECULIARIDADES DO PRODUTO 17

2.4 PRETENSÕES FUTURAS 18

3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 19

3.1 ANALISE SWOT 20

4. PLANO DE MARKETING 20

5. RECURSOS HUMANOS 21

5.1 ÉTICA E LEGISLAÇÃO 22

5.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 22

6. ANÁLISE DE MERCADO 24

6.1 CONSUMIDORES 24

6.2 CONCORRÊNCIA 25

6.3 FORNECEDORES 25

7. OBJETIVOS LOGÍSTICOS 26

7.1 CONTROLE DE CUSTOS INTERNOS 27

7.2 ESTRUTURA LOGÍSTICA 28

7.3 MONITORAMENTO DOS PROCESSOS 28

7.4 TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS 29

8. PLANO FINANCEIRO 29

8.1 INVESTIMENTO FIXO 30

8.2 ORIGEM DOS RECURSOS 30

8.3 RECEITAS OPERACIONAIS (LUCRO ANUAL ESPERADO) 30

8.4 CUSTO FIXO ANUAL 31

8.5 CUSTO VARIÁVEL 31

8.6 DEMONSTRATIVO SIMPLIFICADO DE RESULTADO (1º ANO) 31

8.7 PROJEÇÃO