Planejamento E Gestao De Pessoal

,

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANA PAULA OLIVEIRA DE JESUS

Jequié-Ba

2014

ANA PAULA OLIVEIRA DE JESUS

Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos, da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competencia e empregabilidade e Planejamento de Carreira – Seminário V.

Prof. Elisete Zampronio de Oliveira, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Marilucia Ricieri e Rinaldo Lima.

Jequié-Ba

2014

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO.....................................................................................................4

OBJETIVOS.........................................................................................................7

DESENVOLVIMENTO.........................................................................................8

SUBSISTEMA DE PROVISAO DE RH................................................................8

PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................8

RECRUTAMENTO..............................................................................................9

SELEÇÃO DE PESSOAL..................................................................................10

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO RH..................................................................12

CARGOS...........................................................................................................12

DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS...........................................................12

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO......................................................................12

SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH.......................................................14

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS......................................................................14

BENEFICIOS SOCIAIS.....................................................................................14

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO......................................................16

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO............................................................18

SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH.............................................19

T & D .................................................................................................................19

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL......................................................21

SUBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RH.....................................................23

SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH................................................................23

AUDITORIA EM RH...........................................................................................24

TEMAS EMERGENTES DE RH........................................................................25

PLANO DE CARREIRA.....................................................................................25

EMPREGABILIDADE.........................................................................................25

GESTÃO POR COMPETENCIA........................................................................26

ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL.........................................................27

CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................28

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................29

INTRODUÇÃO

O planejamento e a gestão de pessoal são de fundamental importância para a sustentação de uma empresa, tanto com vistas a sobrevivência desta como para seu desenvolvimento, competitividade e perenidade.

A área de Recursos Humanos vem passando por um grande processo de transformação dentro das organizações, deixando de ser tratado apenas como departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação e progresso dentro da organização. A partir dessas mudanças, deixa-se para traz um metodo de trabalho mecanicista, onde ao empregado cabe apenas a obediência e a execução da tarefa, e ao chefe o controle centralizado, dando espaço para um cenário diferente onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores.

Esse metodo permite discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais como as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. Diferente do setor de Recursos Humanos, que visa à técnica e o mecanicismo do profissional, a gestão de pessoa visa à valorização dos profissionais e do ser humano. No trabalho abordamos alguns pontos como finalidade e principios basicos para o planejamento estratégico, o processo de evolução do sistema de gestão de pessoas, história, fases da sua evolução, experiencias realizadas e importantes processos como recrutamento e seleção,