Planejamento e Analise de Estoque

• Atividade proposta

1. Com base no estudo de caso explique quais foram os principais problemas apontados no texto.

R: A má Administração de estoque, que gerou acumulo de produtos estocados que não obtiveram vendas, e o mal gerenciamento na armazenagem que ocasionavam dificuldades no levantamento de pedido dos clientes.

2. Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).

R: Não havia um gerenciamento e uma boa administração no estoque de produtos, não havia estratégia de demanda o que ocasionava gargalos de estoques, uma vez que os produtos não alcançavam vendas e ficavam estocados tomando grandes espaços nos armazéns, e alguns produtos eram armazenados em diferentes estados, não visaram a estratégia de entrega causando sérios problemas em conciliar os pedidos dos clientes.

3. Quais foram as soluções apontadas para a resolução das causas do problema.

R: Houve a inserção da automação e mecanização nos estoques facilitando os processos e tornando-o mais flexível e eficiente, tendo em vista a facilidade de deslocamento dos produtos e a redução do custo de manuseio, implantaram um gerenciamento de estoque, ampliando a capacidade e desenvolvendo somente a quantidade apropriada de estoque podendo agora prever a demanda de pedidos por áreas do país, tendo em vista armazéns em pontos estratégicos para atender áreas específicas. Aplicou a tecnologia de informação tornando a estratégia de prever demanda mais fácil, uma vez que o sistema vincula compras anteriores dos clientes e armazena as informações em bancos de dados fazendo com que seja possível prever possíveis futuras compras para facilitar o planejamento de estoques. Introduziu sistema em todos seus centros de distribuições para dinamizar os processos de entrega, e por fim adotou a combinação de operações de armazenagem internas e terceirizadas.

• Conclusão do grupo

Com base na realização desse portfólio concluímos que a organização e o gerenciamento do estoque é primordial para um bom atendimento a demanda do cliente, é sempre importante haver uma previsão de demanda para ter um controle do fluxo de produtos vendidos e estocados, evitando desta forma o acumulo de produtos parados que pode ocasionar uma grande despesa nos custos de armazenagem, conseqüentemente atrapalhar os processos logístico da empresa. Nota-se também que é necessário aplicar ferramentas que ajudem na administração e nas gestões dos processos proveitos estes das ferramentas e softwares disponíveis no mercado, que são de grande valia para aperfeiçoar o desenvolvimento dos processos quando aplicado na organização, também deve-se esta atento as mudanças e inovações do mercado para se manter sempre à frente da concorrência.