Plano De Marketing Da Nike

Com a nova tendência mundial em inserir na dinâmica vida moderna alimentos nutritivos e saudáveis, a fastgood desponta no mercado brasileiro como uma empresa especializada em promover a saúde dentro dos ambientes corporativos. Fornecendo alimentos in natura, orgânicos e de alto valor energético por meio de vending machines,( máquinas de venda automática).

No ambiente corporativo, o hábito de se alimentar bem, evitando o consumo de gordura, açucar e sódio em excesso é sinônimo de muitos benefícios tanto para saúde de quem o pratica quanto para a empresa, que terá profissionais mais saudáveis consequentemente com mais disposição e autoestima elevada.

Comodato com subsídio: Para empresas que precisam fornecer Uma forma simples e inteligente de oferecer comida saudável

Os produtos ficam expostos na maquina á escolha do cliente ,acompanhadosde informações nutricionais completas.Para comprar,basta digitar o codig do produto escolhido e a forma de pagamento e pronto.O alimento é disponibilizado com facilidade de forma intuitiva e rápida

alimentação saudável aos seus funcionários, oferecendo variedade e

Hospitais

Ideal Para:

Não importa o local, a fastgood Machine é prática, cabe em todos os lugares e funciona 24 horas por dia.aos seus funcionários, oferecendo variedade e ao toque de um botão. Neste Missão: Proporcionar uma alimentação equilibrada, nutritiva e saudável de forma prática, sendo capaz de promover o bem estar físico, social e psicológico em ambientes corporativos.

Visão: Ser referência no mercado de alimetação saudável, contribuindo com o bem estar e a qualidade de sua vida e de seus clientes, visando um mundo mais saudável e sustentável.

Gestão de inovação

Talvez agora seja uma palavra de uso corriqueiro, porém, a inovação é e sempre foi uma “chave mestra”, ou seja, a porta para o sucesso do futuro. Nunca antes na história esta palavra fez tanto sentido como agora. Em plena economia digital e global, inovar consiste em criar algo que vá além de uma boa ideia.

Agora, o cerne da questão trata-se de criatividade, coragem e resistência. A competição global está intensa e os ciclos de tecnologia estão se encurtando. Isso tem um impacto fundamental sobre os requisitos da gestão da inovação. A velocidade que se podem desenvolver novos modelos de negócio digital está evoluindo e é um fator predominante para o êxito. Há cinco teses sobre o que fazer para inovar. São elas.

1- Inovação requer nova forma de pensar e de cultura sem medo do fracasso

Para inovar, as pessoas precisam ser tolerantes com o que é pouco convencional, partilhar a ambição de entender o novo e usá-lo em proveito próprio. Quando elas conseguem quebrar convenções e dão adeus às formas tradicionais de pensar, promovem oportunidades para alcançar algo genuinamente novo.

Nesta etapa, é comum encontrar resistência, por isso é necessário energia e uma maior determinação para convencer aos demais que a ideia está relacionada ao não ver o fracasso como uma derrota, mas sim como uma experiência. E isso nunca foi tão fácil, mais rápido ou mais barato do que é hoje.

O melhor exemplo são os protótipos digitais. Graças aos softwares modernos, as coisas podem ser julgados em detalhes, simplesmente através de tentativa e erro, sem desperdiçar incontáveis somas de soluções intermediárias recentemente desenvolvidos.

2- Manter o melhor do passado e dar um novo contexto

Embora a inovação signifique renovação, tradição e inovação não são necessariamente excludentes. Em todo caso, trata-se de preservar o melhor do que já foi testado e é confiável para movê-lo a um novo contexto, predominantemente tecnológico. Trata-se de conseguir que ideias ou soluções tradicionais traduzam-se em modelos de negócio digitais preparados para o futuro.

3- Renovação tecnológica leva a outra inovação com mudanças

Muitas vezes as inovações são reconstruções engenhosas de melhorias técnicas já disponíveis no mercado. Como resultado, as inovações técnicas podem definir ondas reais de inovação.

Em suma, desempenham um papel fundamental em todas as etapas da cadeia de valor digital e podem mudar o jogo para indústrias inteiras. A capacidade dos dispositivos móveis presentes em nossas vidas pessoais e profissionais é um bom exemplo de como a tecnologia pode mudar toda a cultura de comunicação em um tempo muito curto.

4- Co-inovação redefine ideias iniciais e tornam-se novos modelos de negócios

O pensamento unidimensional é tão estranho à própria natureza da inovação como a imobilidade inflexível. A inovação é muito mais do que as ideias que fluem sem restrição. O truque é passá-los através de um “funil” até que se tenha um produto utilizável.

Na GFT, envolver clientes ativamente no processo de inovação resulta em soluções que inspiram, ou seja, tecnologias que as pessoas identificam-se imediatamente. É importante que mais pessoas tornem-se defensores de uma ideia, já que a inovação tem o potencial de se expandir e ser comercializada.

5- Funcionários são fontes de inspiração, condutores e multiplicadores de inovação

Na busca por uma nova inspiração, as empresas tendem a esquecer que eles têm grandes reservas internas de conhecimentos e ideias: seus próprios funcionários.

Quantos mais multidisciplinares forem os recursos humanos, maior o potencial que uma empresa tem para encontrar uma ideia brilhante. Integradas nos processos de maneira correta, essas pessoas podem ser verdadeiras incubadoras de inovação.

Paralelo a isso, a expansão do uso das redes sociais têm fundido configurações pessoais e profissionais. Assim, os membros da equipe se tornaram multiplicadores importantes e confiáveis, portanto, ideais para transmitirem as mensagens apropriadas.

Ambiente de trabalho e a criatividade

Aliar prazer e produtividade no trabalho é possível. A criatividade ajuda a encontrar processos e resultados