Plano De Negocio

- ANALISE ESTRATEGICA

Missão: Satisfazer desejos e expectativas dos nossos clientes, através da prestação de serviços diversificados de entretenimento, com ética, competitividade e responsabilidade social.

Visão: Ser reconhecido como a maior e melhor Buffet Infantil da região, por seus clientes, colaboradores e pela comunidade local.

Objetivos e metas organizacionais: Adquirir um veículo com capacidade maior, para realizar o transporte do aniversariante e sua família conforto. esenvolvimento de funcionários, através de oferecimento de cursos específicos na área em que atuam, motivando-os a crescerem conosco.

Investir em propagandas na mídia, para a divulgação de nosso negócio e captação de novos cientes.

Expandir nossos horizontes, através da criação de novas filiais.

Posicionamento Competitivo: Nosso negócio optará pela diferenciação. A diferenciação de produto e serviço deve sempre ser buscada pelo empreendedor, seja para momentos de recessão seja para aproveitar momentos e processos ociosos, ampliando assim sua receita, sempre complementando o serviço ofertado. Não basta apenas o empreendedor possuir algo que os produtos concorrentes não oferecem, é necessário que algo a mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente ser nível de satisfação com o serviço prestado.

ANALISE SWOT:

FORÇAS: Propor aos pais um espaço divertido, seguro e equipado para que eles comemorem o aniversário do seu filho com a maior eficiência possível, A empresa estará localizada no centro da cidade de Taboão da Serra -SP, Equipe bem treinada e orientada para atingir resultados, Quantidade bastante de temas para serem escolhidos, Equipe de foto, filmagem para que os pais deixem registrados todos os momentos felizes da festa, Trabalhos de divulgação no mercado, Parceria com os melhores fornecedores de produtos comercializados. Propor o serviço 10% menor que a concorrência que está localizada nas regiões vizinhas da cidade, por