Plano De Negocio

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................. ....................................................................................02

2. ANÁLISE ESTRATÉGICA....................................................................................03

2.1 MISSÃO............................................................................................................03

2.2 VISÃO...............................................................................................................03

2.3 VALORES.........................................................................................................03

2.4 OBJETIVOS......................................................................................................03

3. DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA....................................................04

4.OFERTA E DEMANDA..........................................................................................05

5.ESTRATÉGIA DE MARKETING .........................................................................06

6.CONCORRENTES.................................................................................................07

6.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS................................................................08 7.ASPECTOS DE VIABILIDADE............................................................................09

7.1 VIABILIDADE MERCADOLÓGICA...........................................................09

7.2 VIABILIDADE ADMINISTRATIVA E ORGANIZACIONAL....................09

7.3 VIABILIDADE FINANCEIRA......................................................................09 8.ASPECTOS TÉCNICOS (ANÁLISE INTERNA E MICRO-AMBIENTAL)........10

9.CONCLUSÃO.........................................................................................................11

10.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................12

1. INTRODUÇÃO

O intuito deste trabalho é desenvolver um Plano de Negócio para uma Distribuidora de Alimentos iniciante e com uma proposta inovadora no mercado. Nele estabeleceremos um relacionamento mais próximo com os clientes tornando-os nossos parceiros e contribuindo, assim, para o sucesso da empresa.

Desta forma ganharemos cada vez mais credibilidade e confiança diante de um mercado tão competitivo.

A Distribuidora JDR Alimentos S/A foi criada para suprir as necessidades do mercado e buscar oportunidades de atender as expectativas dos clientes, principalmente, na agilidade das entregas.

Como diferenciais temos: o atendimento ao cliente com grande agilidade, Qualidade dos produtos, a facilidade de negociação, formas de pagamento com prazos mais extensos, além das propostas já oferecidas pelo mercado atual, tais como: garantia flexibilidade, rapidez, agilidade, Credibilidade dos produtos, etc. Nossa meta é nos tornarmos líder de mercado em um prazo de cinco anos.

O cenário mundial aponta para uma economia baseada no conhecimento, onde a gestão do capital intelectual passou a ser o foco da nova competitividade entre empresas e a informação ágil e instantânea, sendo objeto de vantagem competitiva, provoca profundas mudanças nas empresas e no meio social. Essas mudanças exigem respostas mais rápidas e eficazes, configurando um cenário de crescimento e instabilidade para empresas no mundo.

O cenário atual brasileiro também exige mudanças. Vindo de uma economia onde a inflação oscilava com frequência, as empresas tinham oportunidades de altos ganhos com investimentos. Atualmente, devido ao alto grau de especialização e a margem de contribuição cada vez menor, as empresas precisam inovar para sobreviver. Outro fator importante está relacionado com o avanço na economia pelo qual o país passa. Dar maior atenção às atividades principais é primordial para a especialização das empresas e, direcionar o mercado e atender à demanda da região em que se atua, deve ser o foco principal de empresas que surgem para ganhar participação no mercado.

O mercado mostra-se favorável para a entrada de novas distribuidoras de produtos entanto, vale ressaltar que, segundo o Departamento Nacional de Registro do Comércio, de um total de 490.538 empresas constituídas no ano de 2005, 119.526 foram extintas, ou 24,37% do total das empresas em implantação no país, (DNRC, 2005). Portanto, num cenário competitivo como o atual, não há mais espaço para amadorismo, incapacidade e despreparação de empresas na realização de suas atividades. Antes de iniciar uma nova empresa, o empreendedor deve elaborar um plano de negócio. Portanto, o Plano de Negócios é um documento que pode indicar ao empreendedor se o negócio tem potencial de sucesso ou pode evidenciar que ele é inviável.

2. ANÁLIZE ESTRATÉGICA

2.1 MISSÃO

Oferecer soluções inovadoras na Distribuição de Alimentos adaptando-nos, principalmente, às necessidades dos nossos clientes.

2.2 VISÃO

Tornar-se sólida no mercado de Distribuição e vendas, e referência principal em atendimento alternativo e flexível.

2.3VALORES

Comprometimento, responsabilidade, agilidade, Credibilidade, transparência, honestidade, aplicando nossos valores com muita ética e confiança, garantindo a integridade dos nossos produtos, que busca valorizar o ser humano, Realizar os nossos processos de trabalho com consciência social e ambiental.

2.4OBJETIVOS

Nossa empresa nasceu com o objetivo de inovar o mercado brasileiro. Nossa meta é alcançar nos próximos cinco anos a liderança deste setor, e nos tornar a opção número um diante da necessidade dos clientes. Com profissionais altamente qualificados, prontamente dispostos, e uma equipe de gestão capacitada, visionária e competitiva, ofereceremos além de bons produtos, oportunidades, possibilitando ao varejista