Plano De Negocio De Fabrica De Fraldas Descartaveis
Monografias: Plano De Negocio De Fabrica De Fraldas Descartaveis. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Fernanda.mateus • 4/11/2014 • 695 Palavras (3 Páginas) • 3.813 Visualizações
FÁBRICA DE FRALDAS DESCARTÁVEIS
Ficha Técnica
FICHA TÉCNICA
Setor da Economia: Secundário
Ramo de Atividade: Indústria
Tipo de Negócio: Fábrica de Fraldas Descartáveis
Produtos Ofertados/Produzidos: Fraldas descartáveis
Apresentação de Negócios
APRESENTAÇÃO
A fralda descartável revolucionou o mercado de produtos infantis, criada pelo engenheiro Vic Mills, em uma das vezes em que cuidava de seus netos acreditou que deveria haver uma maneira melhor de proteger a pele das crianças. Esse foi o início da fralda descartável.
Desde então o produto vem sendo aprimorado, visando sempre a saúde do bebê. Isto para que ele simplesmente se esqueça que está de fraldas e durma melhor, brinque melhor, enfim, se desenvolva de uma maneira mais saudável.
MERCADO
O mercado de fraldas descartáveis é praticamente dominado por empresas de capital estrangeiro, devido a isto a concorrência do setor é grande. As marcas mais famosas contam com tecnologia avançada na produção industrial, o que representa alto investimento. Em conseqüência, o preço final se torna alto para um produto tão necessário.
Como o preço de compra é um dos fatores decisivos para a escolha, criou-se um novo segmento para esse mesmo produto, em que a qualidade e o baixo preço se sobrepõem à marca.
Conhecer e caracterizar quem são seus futuros clientes, o que eles compram e por que eles compram, como são feitas as compras, quando eles compram e as tendências de compra deles é essencial ao sucesso de seu negócio.
A maioria das empresas bem sucedidas estão constantemente em mudanças, oferecendo oportunidades e apresentando ameaças.
Conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores, é muito importante para revisar e se adaptar aos novos desafios e oportunidades do mercado. Uma visão de fora para dentro em seu futuro negócio e uma analise do próprio mercado em que você vai entrar, é um instrumento estratégico para seus objetivos.
Sua empresa precisa identificar os segmentos de mercado específicos que você deseja conquistar,
Analisar o potencial do mercado onde será iniciado seu negócio é muito importante, nessa analise pode-se verificar a renda, idade, classe social dos futuros consumidores.
ESTRUTURA
Dada a dimensão do empreendimento e o tamanho dos equipamentos, não é necessário uma área física maior que 30 m². Nesta área pode funcionar, tanto a produção quanto o escritório.
LOCALIZAÇÃO
A escolha do local e do espaço físico necessário para instalar seu negócio é uma decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária para sua instalação e ainda propiciar o seu crescimento, ter acesso fácil para os clientes e ser um ponto de vendas atrativo.
EQUIPAMENTOS
As posições e distribuição das máquinas e equipamentos, balcões de atendimento, depósitos, entre outros é importante para a integração das atividades de prestação de serviços a
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