Planos De Negocios
Dissertações: Planos De Negocios. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 14705412 • 25/10/2014 • 303 Palavras (2 Páginas) • 262 Visualizações
Atividade Avaliativa 2º Bimestre – Empreendedorismo.
De acordo com a leitura obrigatória da Aula 6, foi possível identificar a importância da redação de um plano de negócio, embora isso exija muito trabalho. Elabore um texto argumentativo, com no mínimo 15 linhas, que apresente o que é um plano de negócio e explique os motivos pelos quais os empreendedores devem realizá-lo antes de criar uma empresa.
Plano de Negocio: por onde tudo começa.
Se na vida pessoal queremos crescer, e, para isso fazemos planos, colocamos os nossos objetivos e nos organizamos para que tudo dê certo, e/ou chegar onde queremos, por essa razão, nos negócios não seriam tão diferentes.
Os planos de negócios é uma ferramenta muito importante para auxiliar o empreendedor, pois colocar no papel suas ideias, provavelmente terá uma probabilidade maior de suas expectativas e sonhos aconteçam, mas também tem que colocar as suas metodologias, que pode ser usada para dá certo a sua empresa, então é sempre importante usar no plano de negócio o 5W1H, fazer um planejamento estratégico, saber como vai fazer para divulgar o seu negócio (marketing), e assim por diante.
Mas, tem que ter critérios pra que saia um bom planejamento, pois os planos de negócios adquirirem a personalidade de quem os confeccionam. Então para fazer um plano de negocio primeiramente tem que realizar algumas questões básicas do negocio, como por exemplo, qual produto ou serviço será desenvolvido? Qual será o preço? Quem será o público-alvo? Entre outros.
Conclui-se que um plano de negocio é bom principalmente para as empresas que estão começando, mas para as empresas que já estão no mercado não podem esquecê-la, pois um plano de negocio pode ser considerado como uma ferramenta de auxilio, então pode fazer uso dela, assim sempre irá satisfazer o seu público-alvo mantendo sempre sua empresa atualizada, e mantendo bons lucros.
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