Portfolio Individual

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Rio Verde

2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 DESENVOLVIMENTO 5

2.1 PRIMEIRO DESAFIO – CONTEXTO ADMINISTRATIVO 5

2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E PERFIL TEÓRICO ADMINISTRATIVO QUE SE ENCAIXA NO PADRÃO ATUAL DA COMPANHIA..........................................................................................................5

2.1.2 PROCESSOS A SER MELHORADOS DENTRO DA COMPANHIA........................................................7

2.1.3 BENCHMARKING: UMA NOVA VISÃO GERENCIAL.........................................................................7

2.2 SEGUNDO DESAFIO - CONTEXO ECONÔMICO.....................................................................................8

2.2.1 IDENTIFICAÇÃO ECONOMICA DA COMPANHIA.............................................................................8

2.2.2 PERFIL DOS CLIENTES DA EMPRESA ITARUMÃ MAGAZINE LTDA EM ITARUMÃ - GOIÁS..............8

2.2.3 PERFIL DOS FORNECEDORES DA EMPRESA ITARUMÃ MAGAZINE LTDA........................................9

2.2.4 CONCORRENCIA DA COMPANHIA EM ITARUMÃ - GOIÁS............................................................10

2.2.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS DA COMPANHIA..................................................................................10

2.3 TERCEIRO DESAFIO - CONTEXTO CONTÁBIL......................................................................................11

2.3.1 DECISÕES EMBASADAS NOS RELATÓRIOS CONTÁBEIS................................................................11

2.3.2 D.R.E - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO............................................................12

2.3.3 OUTRAS FORMAS DE CONTROLE CONTÁBIL...............................................................................12

2.4 CONTEXTO MATEMÁTICO................................................................................................................12

2.4.1 MATEMÁTICA APLICADA AO COTIDIANO DA COMPANHIA.........................................................13

3 CONCLUSÃO 16

REFERÊNCIAS 17

1 INTRODUÇÃO

Em pleno século XXI, onde os desenvolvimentos tecnológicos avançam eficaz e constantemente, faz se necessários que os administradores saibam focar em dados realmente necessários à sua avaliação afim de que suas decisões possam ser o mais acertado possível, visto que num mercado dinâmico e competitivo, raramente permite-se erros de ordem estratégica e administrativa.

Nós, futuros gestores, necessitamos de noção teórica capaz de nos acompanhar à prática de tomar decisão. E alguns contextos se mostram extremamente necessários, como por exemplo, o contexto matemático que nos permite raciocinar logicamente e, apoiada em dados específicos, dirigir nossa decisão para o melhor da empresa.

Analisaremos nestas páginas, alguns contextos que, juntamente com a academia, elegemos como prioritários ao desenvolvimento de nossa profissão e que certamente nos trará base científica e prática capaz de nos auxiliar no ato de administrar empresas.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PRIMEIRO DESAFIO – CONTEXTO ADMINISTRATIVO

“Diante das mudanças e incertezas por que passamos hoje, a administração tornou-se uma das áreas mais importantes da atividade humana e vem sendo considerada a chave para solucionar os problemas atuais” (KOETZ e SANTANA, 2009, p. 1). É com esse intuito que discorremos aqui sobre as teorias administrativas utilizadas em um análise profunda e detalhada de uma companhia varejista do segmento de móveis e eletrodomésticos.

2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E PERFIL TEÓRICO ADMINISTRATIVO QUE SE ENCAIXA NO PADRÃO ATUAL DA COMPANHIA

A empresa analisada neste texto tem como razão social Itarumã Magazine Ltda., ou simplesmente Capricho Móveis, como é conhecida pelos clientes. A rede Capricho Móveis nasceu em São Simão, uma cidade com pouco mais de 17.000 habitantes (Censo IBGE 2010) localizada no sul do estado de Goiás, no ano 2000, e hoje conta com nove pontos de vendas espalhados pelos estados de Goiás e Minas Gerais. Seu ramo de atuação é fundamentalmente o comércio varejista de móveis, eletrodomésticos e eletroportáteis, bem como utilidades domésticas e brinquedos. Iremos analisar aqui, especificamente a filial localizada em Itarumã, uma pequena cidade com cerca de 6.300 habitantes (Censo IBGE 2010), localizada no extremo sul do estado de Goiás. A filial de nº 05 foi inaugurada em 23 de março de 2011 e atualmente tem um quadro de 9 colaboradores.

O organograma da companhia se apresenta da seguinte forma:

Analisando os processos internos e externos da empresa, podemos afirmar que a teoria administrativa que mais se encaixa no perfil atual da companhia, é a Administração por Objetivos ou APO. Segue abaixo alguns pontos que foram analisados e que afirmam tal indicação:

 A empresa propõe constantemente uma busca pela eficácia dos processos, sempre buscando fazer o melhor aproveitando da melhor forma os recursos disponíveis;

 Cada departamento busca, da melhor forma possível, atingir seus objetivos, visto que o Departamento de Compras sempre busca manter um giro de estoque dentro de determinados padrões que não comprometa a venda nem o fluxo de caixa;