Portfolio Modelo De Gestao

Atividade Proposta

Parte I – O Monge e o Executivo

1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio.

R: A base da liderança é influenciar, motivar as pessoas a executarem suas funções com disposição e boa vontade. O poder da liderança deve ser usado sempre para identificar e satisfazer necessidades, o que nos custa grande disprendimento de energia e foco, sacrifiícios da autoridade. Os temas abordados nesse capítulo frisam a importância do trabalho em equipe, o estabelecimento de interesses e limites de cada um e os diferentes pensamentos de liderança e afirma que relacionamentos saudáveis entre essas lideranças geram a prosperidade da instituição.

2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador.

R: Os valores terminais tanto de Simeão quanto do Projeto Integrador são comuns: Amizade verdadeira, reconhecimento social e igualdade. Os Valores intrumentais de Simeão são: a honestidade, o espírito reflexivo e amizade verdadeira. Já os valores intrumentais do Projeto Integrador são: Capacidade, responsabilidade e honestidade.

3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões?

R: A regra era: ..." Quero que vocês me prometam que falarão sempre que tiverem vontade". " A regra oposta também se aplica. Se não tiverem vontade de falar, talvez seja melhor se absterem, para dar espaço aos outros." (Cap Um, As definições).

Percebo que cada dia mais essa regra tem sido aplicada nas empresas sim. As grandes mudanças impostas pela informação globalizada e necessidade extrema de velocidade de conhecimentos fez com que as empresas quisessem ouvir mais seus líderes e assim também se aplica aos diversos níveis de hierarquia. Ambos ganham com essa troca: a empresa atualiza conceitos e o funcionário exprime valores e talentos.

Parte II – Missão, Visão e Valores

4. Apresente três citações de diferentes autores do conceito de missão.Relate o entendimento do grupo sobre estas citações, e a seguir apresente a missão da empresa do projeto integrador.

R: Segue as citações:

 "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."

Peter Drucker

 "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa."

Philip Kotler

 "Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la."

S. Tilles

Relato do grupo: O grupo entende que o significado da missão é o propósito do qual a empresa se coloca a fazer e para quem, e que seus funcionários