PORTFOLIO Modelos De Gestão 01

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

TÉCNICO INFORMÁTICA – MÓDULO BÁSICO

PORTFOLIO 1

O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

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Guarulhos

2013

PORTFOLIO 1

O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

Trabalho apresentado ao Curso Informática Faculdade ENIAC para a disciplina Modelos de Gestão.

Prof. Karla

Guarulhos

2013

Respostas

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QUESTÕES:

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R: Sim. Porque ao ler o texto percebesse que o sucesso da empresa vem da inovação, foco no desenvolvimento, chama atenção do mercado e investe 10% da sua receita em pesquisa e objetiva 45% dos seus funcionários a trabalharem focados na inovação da empresa, gerando bons resultados.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R: Não. Porque a ausência dos nove executivos afetaria parte da empresa e o dono da empresa é que teria que repor essa ausência, pois a empresa esta nas mãos dos funcionários, mas de qualquer forma a palavra final deve ser do dono, que é o poder maior dentro da empresa.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R: Estas regras podem ser entendidas como incentivo para os funcionários, pois o objetivo da empresa é o crescimento e os funcionários sabem desde o principio que estas são as regras para continuar na empresa, logo eles buscam ter bons resultados, gerando certa disputa entre eles,