Portfólio

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03

2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................04 a 16

Etapa 01 -Empreendedorismos e planos de negocios

Etapa 02 - Gestão de Projetos

Etapa 03 - Administração de Materiais

Etapa 04 - Negociação

Etapa 05 - Mercado Capitais

Etapa 06 - Responsabilidade Social e Ambiental

3 CONCLUSÃO 17

4 REFERÊNCIAS 18

1 INTRODUÇÃO

Neste portfólio iremos fazer uma analise da empresa Totósinho com sede em Porto Alegre e que quer expandir a mesma no mercado Paulista, então utilizaremos as ferramentas que vimos no decorrer do semestre nas disciplinas de Gestão de Projetos, Administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental, Empreendedorismo e plano de Negócios, Mercado de Capitais. A empresa é especializada em lanches e doces para festas. Executaremos um trabalho de planejamento e seus ajustes no esboço do projeto que o Sr. Mauricio fez e como será o resultado do mesmo num futuro próximo do qual ele planejou e esperar obter sucesso com a franquia da empresa em São Paulo e abrangendo outras cidades e até mesmo estados.

2 DESENVOLVIMENTO

ETAPA 01 – EMPREEDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO

O empresário Mauricio Sorotsky fez um esboço de expansão para os negócios, segundo ele “A operação em São Paulo servirá como projeto piloto para um plano de franquias num futuro próximo”.

Empreendedorismo na Prática trata do fazer acontecer pela ótica dos empreendedores brasileiros que já são bem-sucedidos. Seu diferencial está na aplicabilidade imediata dos conceitos e, por isso, é recomendado aos empreendedores iniciantes e até aos mais experientes.

O plano de negócio tem uma importância fundamental para quem vai iniciar um projeto de montar uma empresa, pelo seu caráter de planejamento, seu objetivo e para a sua utilização, já no caso da Totósinha ela já existe com sede em Porto Alegre, e se estende em algumas cidades de São Paulo e já tem uma visão de mercado para ter uma franquia.

Faremos uma análise de mercado que é a primeira etapa do planejamento de marketing. Cabe ao gerente de marketing avaliar e segmentar o mercado de forma a agrupar os clientes em potencial, que possuem necessidades de consumo semelhantes. Desta forma torna-se possível definir estratégias adequadas a cada segmento de mercado, agregando valor para o cliente e otimizando resultados para a empresa.

Segmentação de mercado é o processo de dividir mercados em grupos de consumidores potenciais com necessidades e/ou características semelhantes e que provavelmente terão comportamentos de compra semelhantes (WELINSTEIN, Art. Segmentação de mercado. São Paulo: Atlas, 1995, p.18.).

De acordo um uma matéria que foi publicada na revista Exame as empresas têm percebido que saber planejar é essencial para se obter sucesso. Muito mais que um instrumento teórico, o plano de marketing é uma ferramenta imprescindível para que o empresário possa focar seus esforços nas oportunidades que o mercado lhe apresenta, aplicando de maneira eficaz e eficiente seus recursos, principalmente o Sr. Mauricio que já tem um esboço de um projeto para a expansão da Totósinho.

A elaboração de um plano de marketing pressupõe a integração de pessoas e recursos da empresa em torno de processos de análise e identificação de mercados-alvo, criação, comunicação e entrega de um produto ou serviço de valor para o consumidor final. O resultado deve propiciar a satisfação do cliente, e para a empresa, crescimento de mercado e retorno financeiro para o empresário e seus colaboradores.

Mostrarei quatro etapas principais para um bom plano de marketing:

• Análise do ambiente de negócios;

• Marketing estratégico;

• Marketing tático;

• Controle e avaliação.

Nesses exemplos a empresa servirá de alicerce para o inicio de uma franquia, com estrutura, planejamento e metas traçadas e executadas, podendo assim obter sucesso.

ETAPA 02 - Gestão de Projetos

A Gestão de Projetos, Administração de Projetos ou Gerência de Projetos é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré-concebidos. Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu em alguns segmentos com aplicações diferentes.

(Eric Verzuh, MBA Compacto – Gestão de Projetos, p. 29, 2000) afirma que: “Todo projeto tem um começo e um fim. Todo projeto gera um produto singular. Os resultados dos projetos podem ser tangíveis ou intangíveis; e que se diferenciam das operações permanentes. Os projetos são todo o trabalho que fazemos de uma vez” O autor esclarece com isso que: “ as operações permanentes são o propósito primário de uma empresa ou departamento.

Koontz e O’Donnel afirmam: “Gerenciar consiste em executar atividades de tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria.”

O empreendedor tem que traçar metas e as mesmas serem alcançado com sucesso. Podemos perceber no esboço do projeto do Sr. Mauricio Sirotsky Neto em expandir seus negócios, mas para que ele tenha uma boa execução é necessário inicio planejamento, controle e uma data final para a finalização do projeto, podendo assim alavancar nos seus negócios.

Os resultados são as vantagens de se trabalhar com um projeto bem elaborado, logo percebemos o crescimento de 30% da empresa com sua chegada á capital Paulista, este empresário mostrou quanto