Portifolio De Grupo Unopar

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 FUNDAMENTOS DE MARKETING 4

2.1 Sobre as atribuições de um gerente de produtos 4

2.2 Tipos de Clientes 4

3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.......................................................................5

3.1 Matris SWOT..........................................................................................................5

4 GESTÃO DE CUSTOS.............................................................................................6

4.1 Precificação de produtos.......................................................................................6

5 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho vou falar um pouco sobre oque estudamos nesse semestre, falando sobre a NETSHOES que ruma em direção a Nasdaq (que é um mercado de ações automatizado norte-americano, ou seja, uma “bolsa de valores”...), e em Fundamentos de Marketing falarei das atribuições de um Gerente de Produtos e Sobre a Lealdade dos Clientes com a empresa. Em Diagnóstico Organizacional, citarei alguns dos pontos fortes e fracos da Matriz SWOT da empresa NETSHOES, Na Gestão de Custos, falarei da análise de seus produtos para apurar seus resultados.

2 FUNDAMENTOS DE MARKETING

2.1 SOBRE AS ATRIBUIÇÕES DE UM GERENTE DE PRODUTOS QUE SÃO:

• Planejar e realizar as atividades de lançamentos de novos produtos.

• Planejar e coordenar as pesquisas de Marketing dos produtos;

• Planejar e coordenar a execução das ações de propaganda, promoção e merchandising dos produtos;

• Recomendar a retirada/modificação dos produtos existentes;

Selecionar e administrar os canais de distribuições.

Márcio Kumruian percebeu que os seus concorrentes tinham a entrega de seus produtos para o cliente, muito caótica, e sempre tinham reclamações no Procon e em sites como o Reclame Aqui, contra essas empresas, dai ele começou a “planejar e administrar os canais de distribuições de seus produtos, sendo assim começou a centralizar seus esforços nas vendas de apenas um tipo de mercadoria, e foi ai que começou a se dar bem, deixando seus clientes satisfeitos, diferente de seus principais concorrentes.

Em 2010 a NETSHOES começou a planejar e coordenar a execução das ações de propaganda, promoção e merchandising dos produtos. Começou a veicular anúncios na TV aberta, em 2011 patrocinou alguns times de futebol, e além disso a NETSHOES gasta muito em publicidade online. Onde chegou a ser a maior anunciante da internet brasileira em2011.

E com o programa que reconhece o perfil de cada usuário a NETSHOES a planeja e realiza as atividades de lançamentos de novos produtos, por exemplo, ao perceber que o usuário torce para o Corinthians, sempre haverá a ultima camisa do time sempre aparecerá nos espaços compro pela NETSHOES.

2.2TIPOS DE CLIENTES

Com o seu programa que reconhece o perfil dos usuários a NETSHOES tem quase 5 milhões de acessos por mês, onde atrai vários tipos de clientes, o cliente fiel que sempre esta ali procurando novidades, o cliente eventual que vê um anuncio de um determinado produto e também o experimentador que nunca comprou mais entra no site pra saber como é funcionamento da empresa.

3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

3.1 MATRIZ SWOT

Matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para realizar uma análise de cenário do Ambiente Interno e Ambiente Externo.

Ambiente Interno: pontos fortes e pontos fracos.

Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades.

Matriz SWOT é também uma ferramenta, usada como base para realização do planejamento estratégicos das organizações.

Segundo Magro (2005), ao realizar a análise das informações coletadas através da matriz SWOT, devemos observa as questões que cada um dos itens da sigla engloba: FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.

a) Pontos fortes:

1- segue em um único ramo que é a venda de apenas artigos esportivos.

2-colocou um grupo de professores de educação física em seu serviço de call center para que a troca de mercadoria fosse feita direito.

3- A NETSHOES usa um programa que reconhece o perfil de cada usuário para atrair mais visitantes em sua pagina na internet.

b) Fraquezas:

1-A NETSHOES e a única a não ter uma loja física, para usar o jargão consagrado.

2-A falência de uma de suas lojas físicas que abriram no shopping Ibirapuera.

3-Vender apenas materiais esportivos.

c) Oportunidades:

1-grandes investidores querendo investir na loja virtual. Em 2010, o fundo americano Tiger Global Management,