Portifólio Individual

Empresas como a IBM são mais flexíveis, não tem horários certos de trabalho. Buscam melhorias na forma de trabalhar, essas empresas não tem contratos firmados com seus funcionários (colaboradores).

Já empresas burocrática têm que respeitar, seguir regras estabelecidas pelo estado, tem a carga horaria a ser seguida pelos seus funcionários, muitas vezes os funcionários das empresas “tradicionais” não estão satisfeitos com o seus empregos, ou com sua carga horaria.

Já os funcionários de empresas como a IBM tem flexibilidade no horário, e isso melhora todo o trabalho que é realizado por eles; pois, desde que façam o que lhes é pedido/mandado e façam bem, eles podem ir e vir quando quiserem. Essas organizações obedecem apenas à lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que está instalado e tem uma alta mobilidade justamente por esses motivos: estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas.

As diferenças entre modelos clássicos e modelos de vanguarda:

Estruturas.

Organizações tradicionais: Burocrática, hierárquica,

Funções e departamentos isolados,

Rígidas e formais com sistemas de controle fortes.

Organizações de Vanguarda: Não hierárquica,

Igualitária,

Centrada externamente,

Estruturas e sistemas mais flexíveis.•.

Postos: papéis, politicas, responsabilidades.

Organizações tradicionais: Passa pente fino em novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referencias e entrevistas individuais.

Clarifica papéis e responsabilidades com descrições de posto explicitas .

Valoriza a antiguidade e a lealdade .

Organizações de Vanguarda : Leva tempo a recrutar o indivíduo certo e passa a pente fino as competências e adaptabilidade à cultura .

Recruta internamente e externamente ,

Define postos à medida das necessidades e oportunidades ,

Desloca os empregados em função do ambiente ,

Oferece uma variedade de carreiras possíveis, escalões múltiplos e postos mais complexos, menos estruturados, necessitando de cooperação de funções cruzadas ,

Tolera erros no processo de aprendizagem .

Valores

Organizações tradicionais : Conformidade, previsibilidade e estabilidade;

Comando e controlo;

Produtos produzidos em massa e volume .

Organizações de Vanguarda: Inovação, criatividade, individualismo, tomada de riscos;

Cooperação, comunicação, relacionamentos e alianças;

Qualidade, padronização e velocidade na criação de produtos .