Processo Administrativo

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

Curso de Administração / Ciências Contábeis

ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ETAPAS 1, 2, 3 e 4

ALUNOS

Aline Bianca RA: 6823484758

Camila Murbach RA: 1299521196

Fernanda Guedes RA: 1299522373

Geysa Daiane RA: 8945160419

Gislaine Andrade RA: 6448296810

Jessica Rodrigues RA: 1299518405

Walter Costa RA: 1299489222

ORIENTADOR

Professora Leila Fernandes

CAMPINAS

29/05/2014

SUMÁRIO

Introdução…………………………………………………………………………….........3

Conceitos e habilidades necessárias para um gestor de sucesso…………………………...4

Entendimento do grupo ………………….………………………………………………...6

Missão, Visão e valores…………………………………..………………………………...8

Vídeo: Decisões Rápidas x Decisões Apressadas………………………………………….9

Planejamento estratégico…………………………………………………………………..10

Organograma……………………………………………………………………………….11

Descrição do cargo dos funcionários…………………………………………………….....12

Estratégias de ação …………………………………………………………………………13

Artigo: Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional x Vídeo: “Estilos de Liderança”……………...……………………………………………………….15

Ações estratégicas …………………………………………………………………………...18

Responsabilidades Social e Ambiental ………………………………………………...…....19

Padrões de mensuração………………………………………………………………………21

Conclusão……………………..…………………...................................................................23

Considerações finais…………………………………………………………..……………...24

Bibliografia…………………………………………………………………………………...25

INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje ser dono do seu próprio negocio ou gerenciar uma empresa não é uma tarefa tão simples, é preciso saber ser um bom gestor e ter as habilidades necessárias para que a empresa consiga evoluir e ter um bom resultado.

O presente trabalho tem como objetivo apresentar conceitos, as habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Mostrando a necessidades das empresas em possuir missão, visão e valores e o significados de tais conceitos.

Iremos apresentar a importância de uma organização da ação empresarial, mostrando passo a passo de como deve ser feito um planejamento estratégico.

Apontamos alguns tipos de lideres e o perfil de cada um, para poder identificar qual o melhor modelo de um líder e como esse líder pode influenciar seus liderados.

Não se esquecendo da importância da responsabilidade Social e Ambiental, o quanto é importante fazer um planejamento adequado para as empresas. Visando a importância das empresas cada vez mais investirem em ações sociais e ambientais, conscientizando as pessoas ao redor da empresa de como é importante ajudar o mundo em que vivemos.

ETAPA 1

Passo 1 – Conceitos e habilidades necessárias para um gestor de sucesso

Com o mercado hoje cada vez mais competitivo para ter sucesso o gestor deve possuir algumas habilidades necessárias. Como;

Concentração – Concentrado mantém-se firme nas suas decisões, sabe estabelecer prioridades e está atento ao surgimento de um problema que não estava em seus planos.

Organização – O gestor organizado consegue colocar em pratica os planos, as metas traçadas no papel. Sendo organizado consegue atingir prazos e sabe cobrá-los, mantém os registros de sua empresa e dados processados.

Iniciativa – Com iniciativa está sempre se antecipando e procurando oportunidades. Tem iniciativa, analisa diferentes cenários e sabe identificar problemas e os desafios que podem surgir ao longo do caminho.

Comprometimento – Cumpre tudo aquilo que foi prometido no prazo combinado mesmo que aumente sua carga-horária, ou comprometa suas horas vagas. O gestor comprometido pode fazer até melhor, cumprir além do que foi combinado antes do cronograma, mas também sabe o momento de dizer não e evita prometer o que não pode cumprir.

O mesmo deve se adaptar a cada uma, independente do segmento, sendo varejista, tecnológica ou automobilística e obrigatoriamente atender as regras e as metas de cada entidade sem perder o foco.

Adaptação à pressão é importante, pois os objetivos da entidade devem ser cumpridos no prazo e a cobrança é normal, tal qual cargo de responsabilidade. Confiança na equipe,