Processo Administrativo

Para a empresa realizar um trabalho eficiente,é preciso que o Sr. Bread,tenha um bom planejamento sobre as funções a serem executadas na empresa.Investindo em treinamentos,incentivo salarial,prêmios por produtividade,condições de trabalho que visam garantir o bem-estar dos trabalhadores.No entanto,é de suma importância que o mesmo venha contratar os serviços de um profissional especializado,a fim de supervisionar os colaboradores em suas tarefas,e assim ter benefícios como:produtos com mais qualidade,ambiente de trabalho agradável para ambas as partes,evitando conflitos que podem gerar situações negativas na empresa.Pois quanto mais organizada for uma equipe,documentando todos os seus passos e decisões,menos chances de erros esta mesma equipe teria,já que tudo estava devidamente relatado e de fácil acesso facilitando o trabalho de outras pessoas da equipe.

Contudo,em relação à produção é preciso ter um bom planejamento na empresa e assim conseguir atingir os níveis de qualidade essenciais para competir no mercado.Logo,pensar nas necessidades dos funcionários,o que os motiva,treiná-los e capacitá-los proporcionando-lhes um bom ambiente,investindo na adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho e equipamentos para minimizar o esforço do operador.Para que a empresa se torne mais competitiva,é necessário:inovação e flexibilidade,produtividade,pontualidade e confiança na entrega de produtos e serviços,qualidade dos colaboradores,custo do produto,etc.Desta maneira,a empresa “Q Pão” conseguirá atender seus clientes de forma organizada e controlada,ganhando mais clientes e mais solidez no mercado.

Portanto,resolver os problemas estruturais da “Q Pão”,segundo os fundamentos de Fayol,o trabalho dos dirigentes consiste em tomar decisões,estabelecer metas,definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização,de modo que as atividades de planejar,organizar,comandar,coordenar e controlar estejam numa sequência lógica.No entanto,o Sr.Bread precisa impor sua autoridade como proprietário da padaria sabendo dividir a cada funcionário a atividade necessária,como:designação de tarefas,saber usar sua autoridade e responsabilidade,manter a disciplina dentro do ambiente de trabalho,ter iniciativa e fazer com que todos da organização consigam trabalhar em equipe,resolvendo os problemas enfrentados pela “Q Pão” em que envolvem seus colaboradores.Deve-se ter objetivos específicos identificando e resolvendo os problemas existentes na empresa.

É importante que o Sr. Bread,antes de selecionar a pessoa a sua devida função venha detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como deverão ser feitas,mantendo uma disciplina dentro da empresa formulando e registrando por escrito todas as regras,decisões e ações administrativas.Mantendo uma comunicação bem clara entre ambos,fazendo com que desta maneira venha se diminuir os atritos entre funcionário e patrão,saber impor sua autoridade dentro da empresa exigindo de seus colaboradores resultados positivos,mas sempre respeitando seus direitos como trabalhador.