Processo Administrativos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE JUAZEIRO (BA)

ADMINISTRAÇÃO

Eva Luany Alves Ramalho RA: 376946

Janary Santana Pinto Filho RA: 372056

Jamille de Souza Barboza RA: 382344

Thauany Maria de Fátima da Silva RA: 380914

ATPS

Processos Administrativos

Professora Mestra

Edna Almeida Rodrigues

Juazeiro-BA

2013

SÚMARIO

ETAPA1.................................................................................................................. 03 Introdução......................................................................03

Desenvolvimento....................................................................03

Considerações finais...........................................................................04

Referências bibliográficas......................................................04

ETAPA 2

Conceito de planejamento.............................................................................06

Projeto de extensão universitária.......................................................................07

Considerações finais............................................................................................08

ETAPA 3

Direção como função garantidora do processo administrativo..................08

Relatório sobre planejamento.................................................09

Relatório de organização.............................................................10

Relatório de direção..............................................................................12

Relatório de controle...........................................................................15

Referências bibliográficas..................................................................16

ETAPA 4

Introdução..................................................................................................................17

Desenvolvimento..........................................................................................17

Considerações finais........................................................................................................18

Texto 1.............................................................................................................................19

Texto 2..........................................................................................................................19

Implicações éticas............................................................................................................19

Referências bibliográficas...........................................................................................20

ETAPA 1

INTRODUÇÃO

O propósito desse trabalho é identificar vários conceitos que nós mostre como é importante planejar dentro da organização para que no futuro não venhamos sofrer consequências que poderíamos ter evitado antes, com o um plano de negócios.

Pois o planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

“Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).

Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

DESENVOLVIMENTO

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Algumas ações necessitam de planeamento, mas muitas não. Nas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais frequência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação.

Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada,