Processo Administrativos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Curso Administração

São José dos Campos –SP

DESAFIO – Processos Administrativos

São José dos Campos – SP

20/06/2013

SUMARIO

INTRODUÇÃO...............................................................................................................1

AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO................................................2

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................................................2

PLANEJAMENTO TÁTICO ...........................................................................................3

PLANEJAMENTO OPERACIONAL..............................................................................3

QUADRO COMPARATIVO ..........................................................................................4

C0NCEITOS DE PLANEJAMETO.................................................................................6

PLANO ESTRATÉGICO PARAE REALILAÇÃO DEUM PROJETO DEEXTENSÃO UNIVERSITÁRIA...........................................................................................................7

PLANO ESTRATÉGICO CULTURAL .........................................................................7

DEFINIÇÃO DE NIVEIS DE DIREÇÃO ......................................................................7

DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GRANTIDADO PROSCESSO ADMINISTRATIVO.......................................................................................................8

PESQUISA NIVEIS DE DIREÇÃO.............................................................................. 8

CONCLUSÕES...............................................................................................................8

IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............................................................................................8

ANALISE CRITICA DO ARTIGO................................................................................10

IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............................................................................................11

O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO.............................................................11

RESUMO........................................................................................................................11

CONCIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................12

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................13

INTRODUÇÃO:

Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre a importância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.

Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial. O grande desafio das empresas hoje são gerir o seu negocio como foco no planejamento, organização, coordenação e controle. Através de quadros comparativos percebemos a importância das empresas estarem cada vez mais organizadas para que possam enfrentar os desafios do mundo corporativo. Percebemos que não há uma única forma de estrutura para todos os tipos de organização, porém hoje sabemos que não é possível estabelecer uma única forma de gerir as organizações. Não podemos falar em organizações sem falar das figuras do gestor/administrador e dos seus subordinados, a importância de cada um na organização, uma boa gestão gera uma boa equipe que irá dar o suporte necessário para alcançar as metas planejadas pela a empresa. Apresentamos neste trabalho uma atividade onde o foco é a importância de planejar e também os tipos de planejamentos atualizados, com ênfase numa gestão transparente, ética e a proximidade de seus subordinados..

DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.

Planejamento é uma ferramenta para administrar as relações com o futuro. E uma aplicação especifica do processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar ade tomar decisões antecipadamente. Além de ser um processo de tomar decisões, o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais. Para a moderna psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento refletem, portanto, uma nova inteligência.

A partir desse conceito básico, o processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras:

• Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados.

• É definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados.

• É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo.

• É imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria da simples evolução dos acontecimento presente.

• É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação.

São