Processo Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO DE LOGISTICA

PROFº EAD: LINCON LOPES

MANAUS - AM

Setembro 2012

ALUNOS

Beatriz de Oliveira Nunes – RA: 389417

Edson de Oliveira Pereira – RA: 399951

Paulo Roberto R.de Araújo-RA:396683

Gesse Souza de Souza – RA: 391823

Thmoteo Lima Moraes – RA:354434

DISCIPLINA

PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADE

Desafio de Aprendizagem

“ PROCESSO ADMINISTRATIVO:AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRATICA”.

ATPS apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia em LOGISTICA do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera Uniderp Pólo Manaus, sob a orientação do tutor presencial Profª Débora Moura.

MANAUS – AM

Setembro 2012

RESUMO

Neste trabalho mostramos O gerenciamento acima de outras coisas deve seguir alguns princípios da administração, os quais podem ser agrupados em quatro funções essenciais conhecidos como PODC: Planejamento, organização e execução, decisão e controle..

A decisão deve é o ato de chamar a responsabilidade para si próprio, porém merece grande atenção pois quando não há a análise dos possíveis riscos o processo pode falhar, causar retrabalhos e perdas para a empresa..

PALAVRAS-CHAVE: Planejamento, Administração, PDOC.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................5 2.COMPARAÇOES SOBRE DEFINIÇOES DO PLANEJAMENTO...........................6

3. QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................................7 4.CONFRONTO ENTRE OS PROF.SHINYASHIKI E PAULO BARRETO...............7

5.ETAPA 02 E 03.............................................................................................................8

6. ETAPA 04- IMPLICAÇÕES ETICAS DO CONTROLE..........................................12

7.RELATORIO FINAL...................................................................................................14

8.REFENCIA BIBLIOGRAFICA DO RELATORIO....................................................15

1.INTRODUÇÃO

Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.

1. COMPARAÇÕES SOBRE DEFINIÇÕES DO QUE E PLANEJAMENTO

ETAPA 01 - PASSO 03

1) O QUE E PLANEJAMENTO

O planejamento constitui um processo complexo e abrangente. Possui dimensões e características próprias, implica uma filosofia e políticas definidas e é direcionado por princípios gerais e específicos. O planejamento é inerente ao processo de gestão estratégica e, para compreender sua natureza essencial, é preciso levar em consideração quatro princípios.

2) QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO

Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento:

Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.

Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcança-los, que afetam a empresa como um todo.

Planejamento Tático – relaciona-se a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

Tem como eixo central otimizar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.

Planejamento Operacional – pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Portanto, nesta situação, tem-se basicamente os planos de ação, ou planos operacionais.

Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático, e devem conter com detalhes: os recursos necessários a seu desenvolvimento e implantação; os procedimentos básicos a serem adotados; os produtos ou resultados finais esperados; os prazos estabelecidos e os responsáveis