Processo Gerenciais
Artigos Científicos: Processo Gerenciais. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ilozangela • 19/3/2014 • 1.563 Palavras (7 Páginas) • 325 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de Tecnologias de Recursos Humanos
GRACINETE SILVA NONATO – RA: 396405
ILOZÂNGELA TAVARES DE CARVALHO – RA: 391692
KATRIANA KAREN BRANDÃO DE FREITAS – RA: 396685
VANICE DA SILVA – RA: 389423
VITOR ESTEFANY COSTA CARVALHO – RA: 399878
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Manaus – AM
Setembro/2012
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de Tecnologias de Recursos Humanos
GRACINETE SILVA NONATO – RA: 396405
ILOZÂNGELA TAVARES DE CARVALHO – RA: 391692
KATRIANA KAREN BRANDÃO DE FREITAS – RA: 396685
VANICE DA SILVA – RA: 389423
VITOR ESTEFANY COSTA CARVALHO – RA: 399878
PROCESSOS GERENCIAIS
Projeto apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de Processos Gerenciais do Curso Superior de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, do 1º semestre, turma E20, orientado pelo Prof. Lincon Lopes e sob tutoria presencial da Prof. Ligiane Corrêa.
Manaus – AM
Setembro/2012
SUMÁRIO
Introdução ..................................................................................................................................4
Planejamento ..............................................................................................................................5
Organização ...............................................................................................................................8
Desenvolvimento .....................................................................................................................10
Direção .....................................................................................................................................12
Gerência ...................................................................................................................................13
Controle ....................................................................................................................................14
Conclusão .................................................................................................................................16
Bibliografia ..............................................................................................................................17
INTRODUÇÃO
Processos Gerenciais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executem trabalhos e consiga realizar seus objetivos, as funções mais importantes são: planejamento, organização, controle e direção.
PLANEJAMENTO
As organizações não trabalham na base de improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serva de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los (IDALBERTO CHIAVENATO. ED. 2000 – PG 195).
Já Maximiliano (2009), planejamento: é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, é decisões do planejamento.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico – é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é também discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo de tomada de decisões estratégicas e não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.
Suas características são:
• É projetado em longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidas há vários anos pela frente.
• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos ao nível organizacional.
• É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior aos quais todos os demais estão subordinados.
Planejamento Tático – é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Como tal, é elaborado pelos gerentes ou executivos, no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso.
Suas características são:
• É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
• Envolve
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