Processo Gerenciais

Universidade Anhanguera –

Centro de Educação a Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:

Processos Gerenciais

Matemática¬¬

Nome do Acadêmico – RA –

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Tutor(a):

2014

SUMÁRIO

1- Introdução -----------------------------------------------------------------------------------------------

2- Desenvolvimento ------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 Estrutura Organizacional -----------------------------------------------------------------------

2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”-------------

2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional------------------------------------------------

3- Considerações Finais---------------------------------------------------------------------------------

4- Referências Bibliográficas-------------------------------------------------------------------

1. INTRODUÇÃO

A introdução é a parte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto.

A introdução deve ser breve e escrita com palavras próprias.

2. Processos Gerenciais

É de fundamental importância o usar dos ProcessosGerenciais dentro de uma empresa nos ajuda como administra-la. Citaremos o exemplo de um Hipermercado, uma empresa varejista de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, que iniciou suas atividades como um supermercado e agora abrange 70% de venda de alimentos e eletrodomésticos de sua cidade, mais atualmente suas vendas vêm a cada dia diminuindo, pois sua estrutura física aumentou mais a organizacional não a acompanhou. Agora temos médio prazo para tornamos uma rede com abrangência, e começaremos pela “Estrutura organizacional da empresa”.

2.1 Estrutura Organizacional

Estrutura organizacional e o ponto de partida de uma empresa bem sucedida, segundo Chiavenato l (O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada), então antes da mesma ser constituída o empresário dever ter um projeto pronto de administração, onde todos terão dentro de um grupo o seu papel, sejam eles Administrativo ou Operacional.

Para

Importante abordar os seguintes itens:

CHA: Conhecimentos, habilidades e atitudes;

Processo administrativo: Planejamento, organização, direção e controle;

Elabore um organograma.

2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”

O plano a ser elaborado deverá visar:

Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores