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Processo Gerenciais

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Por:   •  22/10/2014  •  265 Palavras (2 Páginas)  •  240 Visualizações

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Questoes complementares:

1. Organização é um sistema para atingir metas e ou objetivos, ostimizando a especialização do trabalho, departamentalização, e descentralização da mão de obra.

2.É a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiencia e lucratividade, ajudar definir as estratégias e gerenciamento de pequenas, medias e grandes empresas.

3.

Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e Processos Gerenciais.

Prof. Daniel Portillo Cerrano

Guarulhos

2014

Respostas

.............................................................................................................

1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio?

Resposta: Foi feito um processo redesenhado de negócio.

2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado?

Resposta: Criar impactos positivos na imagem da empresa e ser uma empresa sustentavel.

3. Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição?

Resposta: Ser uma empresa lider de mercado, com uma grande marca de admiração e de preferencia do consumido e pontual com suas entregas a seus revendedores e clientes.

Questoes complementares:

1. Organização é um sistema para atingir metas e ou objetivos, ostimizando a especialização do trabalho, departamentalização, e descentralização da mão de obra.

2.É a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiencia e lucratividade, ajudar definir as estratégias e gerenciamento de pequenas, medias e grandes empresas.

3.

Gestão por processos; toma decisoes em conjunto, tem foco no cliente, tem analises em todos os sentidos.

Modelo tradicional; apenas uma pessoa toma as decisoes.(gerente ou diretor)

Gestão por processos; toma decisoes em conjunto, tem foco no cliente, tem analises em todos os sentidos.

Modelo tradicional; apenas uma pessoa toma as decisoes.(gerente ou diretor)

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