Processo Gerencias

RELATÓRIO 1

QUAIS HABILIDADES UM GESTOR DE SUCESSO PRECISA TER

Resiliência e conhecimento multidisciplinar estão entre os atributos essenciais para que o gestor estratégico de uma grande empresa possa aguentar o ritmo de trabalho.

Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.

Ainda assim, saber dar nó em pingo d´água não é o suficiente para ser um bom líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades.

ADAPTABILIDADE

Não importa onde um bom líder trabalhe, ele sabe se adaptar às regras de qualquer companhia, ele sabe o que faz, para quem e onde quer chegar.

RESILIÊNCIA

O executivo resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar e jogar muito bem, diga-se de passagem.

Para ele, picos de trabalho não significa estresse acumulado, falta de respeito pelo seu trabalho ou excesso de carga. Picos de trabalho são apenas picos de trabalho e eles passam. E são sem importância diante do desafio de comandar uma empresa.

É claro que líderes de cargos estratégicos precisam se cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazem. Mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que eles se inspirem no chefe que tem. O contrário a isso pode ser desastroso.

O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcança-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com eles. A proximidade com a equipe faz com que o líder também tenha uma visão melhor de quem trabalha com ele.

POLIVALÊNCIA

Da mesma maneira que o bom líder sabe se adaptar aos vários tipos de empresas, ele também consegue ter uma boa desenvoltura em vários departamentos. Os melhores gestores são aqueles que já passaram por áreas tão distintas e souberam extrair o melhor de cada experiência.

PONDERAÇÃO

Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços, decisões que mudam todo o rumo da organização e algumas vezes até o destino de pessoas fazem parte do cotidiano de gestores de grandes companhias. Ponderar as melhores alternativas e demais envolvidos é uma habilidade essencial para que o executivo tenha sucesso nisso.

CONCEITO DE EMPRESA, GESTOR E EMPRESÁRIO

Empresa é uma unidade econômico-social, integradas por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem objetivo de obter utilidades através de sua participação no mercado de bens e serviços.

As empresas podem ser classificadas de acordo com sua atividade socioeconômica que se desenvolvem através de acordo com a respectiva titularidade do capital. Assim, as empresas também podem ser definidas mencionaremos as empresas privadas (cujo capital está nas mãos de particulares), as públicas (controladas pelo Estado), as mistas (o capital é partilhado por particulares e pelo Estado) e as empresas de autogestão (o capital é propriedade dos trabalhadores).

A empresa é o maior exemplo de sistemas abertos, na medida em que sua sobrevivência está diretamente dependente das relações de troca que estabelece com o meio ambiente. Sua energia, seus insumos vêm do ambiente e para ele, ela retorna seus produtos. É altamente influenciada pelos fatores pertencentes ao seu ambiente, assim como pode influenciar significativamente esse ambiente. A visão sistêmica aplicada à organização permite que se enxergue de forma integrada, comparativa a organização. Ela é composta de vários segmentos, subsistemas, como: humano, físico, tecnológico, econômico ou financeiro

O gestor é o profissional que está diretamente ligado a liderança de um grupo, em uma determinada empresa, ele está comprometido com a definição de metas e estratégias para se alcançar um determinado objetivo de vendas.

O gestor mostra benefícios tais como também os custos dos processos laterais, e entre eles está a coordenação remota.

Empresário é toda pessoa jurídica, nacional ou estrangeira, que desenvolve atividades de produção, montagem, criação, construção, transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços.

Ele tem a capacidade de implementar ideias, é persistente, não tem olhos apenas para o seu dentro da empresa, faz de tudo para que seus projetos deem certo, e proativo e consegue se antecipar a necessidade e vai além do pré-estabelecido.

MISSÃO, VISÃO E VALORES

A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes.

A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória, pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.

Definindo a missão, visão e valores da empresa B.O.N.I.T.A:

Nossa missão é oferecer produtos, serviços e tratamento de qualidade aos nossos clientes e colaboradores, proporcionar conforto e atender suas necessidades.

Nossa visão é o crescimento continuo da marca, expansão de novas lojas em novos bairros e excelência no mercado.

Nossos valores são transparência, inovação, dedicação, comprometimento com o público, motivação,