Processo Organizacional

UNIFACS – EAD

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

WASHINGTON COUTINHO DE JESUS JUNIOR

AVALIAÇÃO VIRTUAL

Lauro de Freitas

2013

WASHINGTON COUTINHO DE JESUS JUNIOR

AVALIAÇÃO VIRTUAL

Avaliação acadêmica apresentada para obtenção de nota parcial da disciplina de Gestão de Processos Organizacionais da Universidade Salvador modalidade Educação a Distância, sob orientação da professora Claúdia Sampaio.

Lauro de Freitas

2013

1ª) Estudamos na Aula 01 que existem 3 tipos de organizações: a LINEAR, A FUNCIONAL E A STAFF.

a) Pesquise e apresente o CONCEITO de 01 autor (que NÃO esteja no módulo) sobre cada um destes 03 tipos. Não se esqueça de indicar o nome do autor e da obra (livro, artigo científico, dissertação, tese etc.).

LINEAR

Segundo, (Spagnuolo, 2010, páragr. 4), administração linear organiza a empresa e seus serviçais visando unicamente à obtenção do lucro e para obter o lucro os gestores praticam todos os tipos de violência ou exploração contra os seus "colaboradores".

“O referencial administrativo linear sugere ao gestor centrar suas preocupações nos seguintes aspectos: hierarquia rígida; centralização das decisões na cúpula da organização; autoridade baseada na posição que ocupa na hierarquia; sistema de controle constantemente aperfeiçoado; sistema de comunicação de cima para baixo; ênfase nas regras e procedimentos formalizados por escrito; supervisão constante; a gerência planeja e os operários apenas executam as ordens que lhe são determinadas; subordinação dos interesses individuais aos interesses da empresa; busca constante pela superioridade tecnológica; ausência de plano de cargos e salários e quando o possui são superficiais sem vantagens substanciais para os assalariados.”

VANTAGENS

• Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor.

• Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia.

• Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento, controle e na disciplina.

• É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças à centralização do controle.

• É o tipo de organização indicado para pequenas empresas.

DESVANTAGENS

• Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à rigidez e inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas.

• Autoridade linear baseada no comando único e direto: pode tornar-se autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.

• A organização linear exagera a função de chefia e de comando: pois pressupõe a existência de chefes capazes de faze tudo e saber tudo (monopólio das comunicações).

• A unidade de comando torna o chefe um generalista: impede a especialização, pois acumula os chefes com todos os assuntos possíveis da organização.

• Provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação.

• As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.

FUNCIONAL

(Campos, páragr. 4), É o tipo mais comum de organização e provavelmente o estilo mais antigo. A organização funcional é centrada em especialização e agrupada por função, razão pela qual são chamadas de organizações funcionais.

Ela pode ser organizada por setor, ou seja, setor de RH, setor de Finanças, marketing e etc. O trabalho nesses departamentos é especializado e exige pessoas com conjunto de habilidades e experiências nessas funções especializadas para realizar tarefas específicas do departamento.

VANTAGENS

• Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos. Permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função.

• Permite a melhor supervisão técnica possível, pois cada órgão ou cargo reporta-se a “experts” em seu campo de especialização.

• Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão.

• Separa funções de planejamento e de controle das funções de execução.

DESVANTAGENS

• Diluição e consequente perda de autoridade de comando: traz como consequência uma enorme dificuldade dos órgãos, os cargos superiores em controlar o funcionamento dor órgãos ou cargos inferiores.

• Subordinação Múltipla: nem sempre os órgãos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados assuntos. Isso leva à perda de tempo e a confusões imprevisíveis.

• Tendências à concorrência entre os especialistas: perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas.

• Tendência à tensão e conflitos dentro da organização: a competição e a concorrência levam à tensões e conflitos entre os especialistas. Daí, a animosidade, sentimentos de oposição e resistência à cooperação.

STAFF

Segundo, (Ricard, 2008, pag. 8), A estrutura Linha Staff é o resultado da combinação de dois tipos de estruturas organizacionais, a saber: Estrutura Linear e Estrutura Funcional, diferenciando se destas pela existência de órgãos, de staff junto aos gerentes de linha.

Sendo que esses órgãos tem a função de assessoramento e de aconselhamento