Processos
Artigos Científicos: Processos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 1819 • 9/8/2013 • 276 Palavras (2 Páginas) • 640 Visualizações
Tema 1: Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite
Objetivos • Abordar conceito abrangente de administração.
• Traçar os caminhos da teoria administrativa.
• Delinear perspectivas futuras das empresas. Introdução
“ Tudo que a sociedade contemporânea necessita éproduzido e comercializado pelas organizações”Chiavenato, I. “ O sucesso de uma empresa está na forma comoela é administrada”Chiavenato, I.
Administração Científica
Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos.
Taylor Linha de Montagem Henry Ford
• Produção em Massa. • Pontos de venda. • Assistência Técnica.
Abordagem Anatômica Fayol
• Função Técnica. • Função Comercial. • Função Financeira. • Função Contábil. • Função Administrativa.
Processo Administrativo
Planejamento Organização Controle Execução
Organizar o trabalho utilizando a máxima eficiência da organização. Teoria Estruturalista
Elton Mayo Ênfase nas pessoas.
Teoria Comportamental
Ênfase no comportamento organizacional.
Teoria da Contingência
• Análise no ambiente. • Foco no ajustamento.
Organizações
Empresa agrega um conjunto de atividades: • Estratégicas. • Táticas. • Operacionais.
Atividade Prática
Alguns teóricos afirmam que a administração de empresas existe para tornar as empresas mais eficazes. Essa afirmação está correta?
Atividade Prática
Na Fórmula 1, observa-se que a troca de pneus durante a corrida ocorrem de maneira muito rápida.O conhecido PIT Stop utiliza fundamentos de qual escola da administração nesse processo? Atividade Prática
A burocracia enfatiza o cargo e não as pessoas que os ocupam. O que Max Weber queria afirmar comesse conceito?
Atividade Prática
Quando um empreendedor pensa em criar uma empresa, praticamente define a razão da existência da mesma e tem como ponto de partida uma missão.
Com base nessa afirmação o que vem a ser missão?
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