Processos Adm

SUMARIO

INTRODUÇÃO

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO E TIPOS DE PLANEJAMENTO

ANÁLISE CRÍTICA DOS ARTIGOS

CONFRONTO DAS IDEIAS DE SHIYASHIKI E SANTOS

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO

PROJETO DOE VIDAS

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

NIVEIS DE DIREÇÃO

PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE

ANÁLISE CRÍTICA DO ARTIGO

IMPLICAÇÕES ETICAS DOS ARTIGOS

CONSIDERAÇÕES FINAIS

BIBLIOGRAFIA

INTRODUÇÃO

As empresas são um tipo de organização visam o lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais da criatividade e engenhosidade humana.

As empresas de hoje são diferentes das de ontem e no futuro serão ainda mais diferentes. Não há duas empresas semelhantes, pois a principal característica das empresas é a sua enorme diversidade. As empresas podem assumir diferentes tamanhos e estrutura organizacional. Existem empresas dos mais diversos ramos de atividade que utilizam diferentes tecnologias para produzir bens e serviços.

Este trabalho visa desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial.

A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados, sendo de sua responsabilidade a excelência organizacional na base, a articulação interna das atividades organizacionais no nível tático, assim como também a definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço.

DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO E TIPOS DE PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos, tais como: Permite controle apropriado; Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; Melhor coordenação das interfaces do projeto; Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão. Dessa forma consegue preparar-se para o inevitável, prevenir o indesejável e controlar o que for controlável.

O tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado, caracteriza-se em: estratégico, tático e operacional.

Nível Estratégico: envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam.

No geral, o plano estratégico tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz. Levam em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. O processo de concepção do plano Estratégico dá origem e/ou validaa missão, a visão, os valores, as crenças e princípios da organização.

Nível Tático:envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico.

Um plano Estratégico dá origem a vários planos Táticos. São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos Táticos, chamada de Políticas.

As políticas são como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as melhores decisões, pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticas de relacionamento com clientes, políticas de segurança, entre outras.

No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos, pois elas são necessárias como uma forma intermediária de traduzir os grandes planos estratégicos em ações do nível operacional a ser descrito a seguir, como as empresas pequenas são mais simples, não há necessidade deste nível