Processos Adminisrativos

Etapa 1

Definição de Planejamento

O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela

que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus

recursos ou melhorá-los para o alcance dos seus objetivos.

Um planejamento é realizado e seguindo para que evite que uma empresa tenha sua

marca no mercado falida.

Existem três tipos de planejamento sendo eles:

• Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que

tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar

e o que se deve ser feito para eles conseguir.

• Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões

de médio prazo.

• Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa

realizada usadas no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema fechado, voltados a

curtos prazos.

Pesquisa comparativa

Os livros utilizados para pesquisa foram:

• Teoria Geral da Administração - Antônio Cesar Amaru Maximiano (6ª edição).

• Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker

Para o escritor Maximiano todos os planejamentos passam por três passos:

1) Aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente

passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização;

2) Processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir

novas informações;

3) Preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos

escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes.

Já para o escritor Drucker, o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na

sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Para ele o

planejamento foi criado pelos executivos para tomarem decisões que comprometem o futuro

recursos correntes de tempo e dinheiro. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar “O que é

mais provável que aconteça”? “e” O que já aconteceu que irá criar no futuro.

Comparação: no livro PLT existem três níveis diferentes de fazer um planejamento e

três cargos diferentes que os produzem, já o planejamento para Drucker é exclusivamente dos

executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os

acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar.

Analisando criteriosamente os artigos indicados na ATPS.

De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca

manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus

negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim

diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos

projetos e processos futuros.

O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter

sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se

antecipar, se tornando um verdadeiro empreendedor. A visão faz com que o indivíduo sempre

esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois

enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados, gerenciando as

crises e avaliando as reais chances de sucesso.

Ao ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresário de sucesso necessita

ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro, é preciso também ocorrer um

planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis surpresas indesejáveis e

mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu

fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixão pelo que faz e isso torna

o principal combustível, mantendo-se cada vez mais autodeterminado. Sendo assim o

planejamento faz com que a empresa tenha decisões mais claras diante de qualquer problema.

Há três tipos de planejamento:

• O planejamento estratégico que são: decisões de longo prazo, ele é quem define onde

se pretende chegar e o que deve ser feito.

• O planejamento tático que são: decisões de médio prazo.

• O planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que

ter uma boa comunicação dentro da empresa.

• E o planejamento operacional que é onde diz “o que fazer” e “como fazer” para cada

tarefa realizada usadas no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema