Processos Administrativos

O planejamento estratégico institucional

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, Consiste em tomada de decisões que deve ser de responsabilidade da alta gerencia.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

1- É projetado em longo prazo,

2-Esta voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa,

3- Envolve a empresa como um todo:

E um processo de analisar a organização, e vendo por vários ângulos, com projetos em longo prazo.

E a analise e feita com uma visão no futuro, em ambiente externo e fatores da organização interno, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos em que as decisões são interpretadas e divididas entre seus departamentos e níveis hierárquicos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais, onde são estabelecidas as tarefas, esse define “o que faze”, “e como fazer”.

Envolvendo toda a organização, e analisando todos seus recursos tendo assim uma consolidação de ideias.

Á Determinação dos objetivos, analisar o ambiente interno e externo, a procura de oportunidades e ameaças, Formação e elaboração de planejamento, e implementar e executar o que se foi planejado, e assim avaliar os resultados

O processo de planejamento conduz a definições importantes como a identidade da empresa : da missão, da visão e dos objetivos organizacionais. A missão define com um papel assumido e importante diante a empresa com a sociedade. A visão se define a aonde a empresa que chegar o objetivo a se alcançados

A mudança é uma aspecto constante onde a organização deve esta sempre antenada, analise e muito importante a estas mudanças, nas quais poderá afeta a empresa tanto como para oportunidades como ameaça tanto externo ou externo. E consistem decisões rápidas.

É também necessário observar está estratégia o que pode ocorrer ao decorrer do tempo, e podendo haver mudanças , e podendo ser revistas não que a cada ano que passa, devera ser feito um novo planejamento mais sim se ré enquadrando ao ambiente para melhor chega ao objetivo verificando pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades e decisões podendo ser tomada no presente e podem refleti resultados positivos no futuro.

Planejamento estratégico utilizado pelas pequenas empresas.

O mercado este cada vez mais competitivo, e as empresas cada vez mais estão em buscando estratégias para que possa se diferencia num mercado de tanta concorrência, e poder atingir seu publico alvo. Os gestores que esta sempre em busca para que possa conduzir seus negócios a excelência

O planejamento estratégico deve ser feito para qualquer tipo de empresa independente sendo de pequeno, médio ou grande porte.

O Planejamento Estratégico segundo Oliveira (2007, p. 17) “é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizando grau de interação com os fatores externos e atuando de forma inovadora e diferenciada”. Portanto, o Planejamento Estratégico não pode ser considerado apenas como uma aspiração para as empresas, deve sim ter um planejamento e ser seguido a em realidade. O interesse pelo Planejamento Estratégico se justifica devido à oportunidade de desenvolver objetivos, estratégias e ações que venham tornar a empresa mais competitiva, estruturada e um diferencial no mercado. E através do planejamento estratégico e com a aplicação da ferramenta SWOT, que essas empresas tornam-se mais competitiva no mercado. pois é essencial ao sucesso de qualquer organização, uma vez que define a natureza da relação entre a empresa, os clientes e a concorrência.

A falta de estratégia dificulta decisões, direções, que a empresa deve seguir, bem como as demais situações dentro de uma organização. A pequena empresa tem dificuldade de planejamento, seja a curto ou longo prazo, trabalha quase sempre no reflexo ou impulso. E não tendo se planejado muitas vezes e nem estrutura para tarefas de grande porte ou armazenamento, com de empresas de grande porte, perdendo assim sua competitividade e na maioria das vezes, o pequeno empresário fica sem opção, tendo e sobrando apenas a tarefa de executar, não mais a de pensar. E sem planejar no caos atual, significa não mensurar metas, planos, ações. Eles vão ficando ao longo do caminho, sem que haja tempo para reavaliá-los. A cobrança dos resultados, a visão e o futuro do negócio são exigidos diretamente dos sócios. Na pequena e micro empresas. as ações, os investimentos, saem dos esforços diretos. Por essas incertezas é que a importância de um Planejamento e fundamental.

As micros e pequenas empresas vulneráveis a alterações no mercado, a micro e pequena empresa são extremamente sensíveis a mudanças na economia. Esta é mais a razão pela qual as empresas necessitam de planejamento, para que não venha se atingida diretamente, e assim poder ter uma boa estruturação em caso de variação ou alteração o mercado.

A busca pela excelência no negócio tem que ser uma constante, planejamento, ele deve qualificar seus colabores, resulta também no melhor atendimento aos seus clientes, eleva seus ganhos e reduz perdas, ou seja, mensura seus resultados. Portanto, o Planejamento Estratégico, é imprescindível, e através do planejamento que se cria planos de ações; define e tem projeção de cenário; avalia as ameaças e as oportunidades, reavalia seus pontos fortes e francos. E assim poderá sobreviver no mercado e que sua empresa se diferencie das demais.

E para que esta excelência aconteça e necessário que todo o grupo esteja trabalhando por um único objetivo melhoria de produto ou serviço, crescimento e desenvolvimento, com a colaboração de todos os setores e profissionais. Isso é necessário, já que no plano estão contempladas todas as prioridades da companhia para que possa alcançar o mais rápido e de forma sustentável seus objetivos e metas planejadas á longo prazo. Além disso, esta ferramenta permite que a empresa conheça mais sobre o seu mercado, entendendo melhor suas fraquezas e pontos fortes, seus concorrentes, as oportunidades de mercado etc. A estratégia da empresa passa a ser conhecida por todos, permitindo que cada um saiba a sua contribuição e que pode fazer para que possa chegar ao objetivo da compania.

O Planejamento Estratégico