Processos Administrativos

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados das empresas, isto é, no nível institucional. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, aliar, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo.

O planejamento pode levar a um ponto em que decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor.

Existem Três tipos de planejamento:

Planejamento Estratégico é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.

Relacionam-se os objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcançá-los, que afetam a empresa como um todo.

Planejamento Tático: relacionam-se os objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

Tem como eixo central aperfeiçoar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.

Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Eles podem ser classificados em quatro tipos:

1 – Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. Servem para estabelecer a seqüência de passos ou de etapas a serem seguidos para a execução dos, sendo transformados em rotinas e expressos como fluxograma (vertical, horizontal, de blocos) ou lista de verificação;

2 – Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. São planos operacionais relacionados com dinheiro (como, por exemplo, o fluxo de caixa, orçamentos encargos sociais reparos e manutenção de máquinas, despesas);

3 – Planos relacionados com o tempo, denominados programas ou programações. São planos operacionais relacionados com o tempo (como cronograma)

4 – Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. São os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.

A sobrevivência de uma organização empresarial depende, basicamente, de sua capacidade de agregar valor para as partes interessadas – (Clientes, Proprietários/Acionistas, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade).

A organização precisa mais do que nunca acompanhar as constantes alterações no seu ambiente, identificando as ameaças existentes, sem deixar de buscar novas oportunidades de crescimento. Ou seja, manter os diferenciais competitivos no mercado em que atua.

Os processos da Gestão Empresarial visam organização da rotina, definição de objetivos e metas, planejamento e execução das estratégias, redução