Processos Administrativos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

UNIVERSIDADE DE CAMPO GRANDE – MATO GROSSO DO SUL

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

CRISTIANE TEREZINHA CORRÊA MIQUELLI – RA 364848

EMANUEL FIGUEROLA JACQUES – RA 378681

MARCO AURELIO XAVIER – RA 375529

PAULO ROBERTO FAGUNDES LOPES – RA 374816

Uruguaiana – RS

2013.06.14

Trabalho apresentado ao Curso (Bacharel em Administração, 3º Semestre) da ANHANGUERA – UNIDERP – Universidade de Campo Grande – MS, para a disciplina de Contabilidade Geral

Orientador:. Profa. Monica Satolani

Coordenador de curso: Wagner Afonso Maurer Paes

Tutor de sala: Carla TatianiNaressi Brandão

Planejar é uma necessidade contínua e permanente na busca de resultados satisfatórios.

SUMARIO

1 - Introdução..........................................................................................4

2 -ETAPA 1........................................................................................... 5

2.1 – Planejamento Estratégico................................................................5

2.2 – Planejamento Tático........................................................................6

2.3 – Planejamento Operacional................................................................8

2.4– Considerações Finais etapa 1............................................................10

2.5 – Implicações Éticas etapa 1...............................................................11

3 – ETAPA 2..........................................................................................12

3.1 –Organização....................................................................................12

3.1 – Projeto Educacional........................................................................13

3.2 – Considerações Finais etapa 2...........................................................14

3.3 – Implicações Éticas etapa 2..............................................................14

3.4 – Referências Bibliográficas etapa 2...................................................15

4 – ETAPA 3..........................................................................................15

4.1 – Direção..........................................................................................15

4.2 – Implicações Éticas etapa 3..............................................................18

4.3 –Referências Bibliográficas etapa 3...................................................18

5 – ETAPA 4 ........................................................................................18

5.1 – Controle........................................................................................18

5.2 – Considerações Finais etapa 4..........................................................19

5.3 – Implicações Éticas etapa 4.............................................................19

5.4- Referências Bibliográficas etapa 4 .................................................20

Introdução

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre os Processos Administrativos e sua importânciapara as empresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em prol de um objetivopré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles.

Organização seráo segundo processo a ser abordado. Organizar as ferramentas e meios que serão utilizados na buscados objetivos a serem alcançados, confrontaremos teorias de autores e abordaremos alguns tópicos encontrados em pesquisas.

Direção e Controle foram pesquisados, analisados e entendido pelo grupo a sua importância, bem como, as maneiras corretas de aplicação no processo.

ETAPA 1 - PLANEJAMENTO

1-Planejamento Estratégico

Conceito – O Planejamento estratégico é um conceito de tomada deliberada e sistemática de decisõesa cerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveishierárquicos mais elevados da empresa , isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeitoa cada ano que passa. Não se preocupa em antecipardecisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.

Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o