Processos Administrativos

Em uma Empresa o Administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o ambiente empresarial assim crescente com o aumento da competitividade de mercado nacional e CONSIDERAÇÔES internacional, as organizações podem nortear-se pela Gestão de Custos a fim de obterem eficiência de seus processos internos no sentido de redução de custos e melhoria de seus produtos e serviços. A nova forma de competição global exige comprometimento contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores. Muitas ocorrências no meio poderão causar impactos diferentes nas organizações. Em um ambiente turbulento e de incertezas, o sucesso das empresas não depende somente da eficiência de suas operações internas, ela precisa estar alerta às 10 mudanças do ambiente externo e buscar sua adaptação a ele, onde muitas delas podem causar impactos que afetem a sua continuidade, muito mais profundamente que políticas e melhorias internas. A empresa precisa ter uma vantagem competitiva, tanto para sua estabilidade no mercado quanto um desenvolvimento no setor que atua. O estudo da análise estrutural de indústria, relaciona a empresa ao seu meio , focando no setor que ela atua e aliada as abordagens das estratégias competitivas genéricas busca superar seus concorrentes. Considera-se que a contribuição principal que este trabalho procurou trazer foi o de inserir a gestão estratégica de custos, como instrumento da análise tradicional que, esta voltada para o interior da empresa com foco no valor agregado por estar mais adequada, adaptada ao novo cenário que vivencia-se. A análise de custos, vista sob um contexto mais amplo, os dados são utilizados para desenvolver estratégias, diante deCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – ANHANGUERA UNIDERP MANAUS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

DESAFIO DE PROCESSOS ADMINISTRATiVA

2011

INTRODUÇÃO

Este Trabalho oferece Definições geral sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos comparativos analisando fundamentos de suas teorias comparando Bibliografias diferentes e assim criando-se o conceito moderno dos mesmos.

ASSUNTO DEFINIÇÃO 1 (IDALBERTO CHIAVENATO) DEFINIÇÃO 2

(DANIEL E KHAN) DEFINIÇAO 3

(ZACARELLI)

EMPRESA As empresas representam um tipo de organização focada no lucro e constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros.

E a Atividade econômica organizada que visa a obtenção de lucros mediante ao oferecimento ao mercado de bens e serviços gerados mediante a organização dos fatores de produção tais como força de trabalho matéria prima e capital e tecnologia.

ADMINISTRADOR O administrador e supervisor de atividades do negocio ou de pessoas, ou seja , ele e o condutor do negocio e navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negocio. O profissional de administração tem responsabilidade pelo planejamento, organização, direção e controle de empresas, procurando alocar, racionalmente, os recursos disponíveis, para atingir os objetivos e resultados pré-estabelecidos na gestão empresarial.

Para desenvolver uma Administração eficiente e eficaz, o profissional deve ter espírito empreendedor, capacidade de comunicação, criatividade, liderança, domínio das ferramentas de informática e idiomas, bem como saber trabalhar em equipes multidisciplinares. Administrador é o Gestor (PESSOA) que trabalha com uma equipe e através dos resultados e diversos fatores que implicam ambiente empresarial toma certas decisões para realizar os objetivos tanto da organização

quanto de seus membros.

AMBIENTE EMPRESARIAL O Ambiente Empresarial representa todo o universo que envolve externamente a empresa e a organizações, cliente, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras etc. E a continuidade, a sobrevivência, o crescimento e o desenvolvimento de uma

organização está na sua capacidade de interagir com o ambiente em que está inserida. A

organização sofre influência externa, e influencia o ambiente em que faz parte, conforme

o seu poder de: negociação, de pesquisa e desenvolvimento econômico, etc. Muitas das

influências externas não podem ser previstas ou controladas. E o Ambiente interno e esterno afim que dependa de certos

hábitos físicos e administrativos que devem ser superados ou corrigidos a fim de se obter o comportamento correto.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A estratégia Empresarial e mutuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente de tarefa. gestão estratégica dos custos referese

ao uso da informação da contabilidade gerencial. Na gestão estratégica de custos, o

papel da análise de custos difere de inúmeras formas, dependendo de como a empresa

escolhe competir, tendo menores custos ou na diferenciação do produto e eles envolvem

diferentes posturas administrativas como diferentes perspectivas de análise de custos. E minimizar essa dificuldade e provocar um salto de satisfação no

processo de Planejamento Estratégico, pode valer do uso da técnica de cenários, cuja relevância tem

mostrado elevada ao longo dos anos, principalmente porque eleva o nível de reflexão sobre o futuro, de

maneira coerente com a visão que se tem do mesmo, internamente à organização.

CONSIDERAÇÔES FINAIS

Em uma Empresa o Administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o ambiente empresarial assim crescente com o aumento da competitividade de mercado nacional e internacional,